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标杆管理专家\职业素养\岗位技能\人力资源\对标管理专家

领导力执行力

山东,烟台 40 ~ 50 岁

对标管理系列课程：《对标管理思维与方法》（两天）《企业对标管理实战》（两天）《对标管理之标杆四法的运用》（两天）《对标思维与企业标准化建设》（两天）《对标管理项目中的企业辅导员模式》（半天）

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    资历：
    北京泓冰标杆管理顾问机构高级合伙人、执行董事、陈泓冰授权讲师、全面标杆管理咨询师；中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授；
   国内较早研究标杆管理、培训与企业绩效、职业化领域的老师，有十六年的工作经历，其中十多年企业管理、培训工作实践经验，九年标杆管理研究、培训及管理咨询项目服务经验；
   曾参与过几十家知名企业对标实施工作，例如国家电网部分二级单位的同业对标、河北省工业企业对标行动、国家邮政下属单位对标、江西工信厅重点企业对标、山西汾酒、罗莱家纺、枣矿集团、中金岭南等大型企业、上市公司的对标咨询项目，经历数百次企业专项标杆管理课题的辅导与推进，服务学员数万人；
   在岗位创标、降本增效、流程优化、企业内部对标管理者能力提升、管理者职业能力提升、服务管理创新等方面具有丰富的实践经验；
   孙老

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[孙瑞]企业大数据应用与管理智能化对标: 第一天主讲嘉宾：陈泓冰（对标管理顶级专家）第一部分对标管理实践与全面降本增效 Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标 Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建 Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化 Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例 Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异第二部分内外部大数据决策与; 2020-02-14

[孙瑞]数据时代的对标与管理的全面标杆化: 第一部分对标管理实践与全面降本增效 Ø 企业最强竞争力：标杆环——立标、对标、达标、创标 Ø 卓越企业背后的共性：全面科学合理的标杆创建 Ø 对标管理“四化”——标准化、系统化、数据化、模版化 Ø 商业模式创新与突破战略瓶颈——对标管理类型与实施降本增效案例 Ø 高层管理着眼点、数据化创建的本质——中西方管理根本性差异第二部分内外部大数据决策与企业大数据标杆创建系统化操作 Ø 大数据智能化; 2020-02-05

[孙瑞]标杆管理项目实施的重要手段 ——内部辅导员模式: 下面谈到“企业标杆管理辅导员”的职能及模式将针对以上问题提出解决思路和方案。什么是企业标杆管理辅导员(有行业段位的企业内部标杆管理师)？即在企业内部培养一批掌握标杆管理实施工具方法的人------“管理技术”的顾问和企业内部的管理专家，通过他们去辅导岗位创新和对标课题的攻关。简单的理解，在变革和发展中，需要先培养出一批“明白人”，由这批人去带领其他人完成各种管理改善工作。标杆辅导员是创造企业实; 2019-10-23

[孙瑞]《对标管理实战》1天辅导版: 第一讲对标管理基础理论 1、对标管理对企业的战略意义 Ø 对标管理二十年 Ø 对标管理的基本功能和定位 2、对标管理的基础理念回顾 Ø 对标管理的源起 Ø 对标管理关注什么第二讲对标实践中的常见问题 1、实践工作中的关键认识和误区 Ø 对标类型问题 Ø 对标对象问题 Ø 对标方向问题 Ø 工作范畴问题 Ø 执行中的浅层问题与深层问题 2、对标工作开展的常规举措 Ø 有效对标举措; 2019-10-17

[孙瑞]企业大数据应用与管理智能化对标: 中国标杆管理学会总部设在香港，北京设有办事处，目前有十几家理事单位及数十家会员单位以及数百位行业专家会员。为会员单位及各行业企业提供对标交流服务并提供标杆数据服务。负责国内对标管理案例研究、理论推广，以及“国际注册标杆管理师”段位申报，和有关标杆管理学术及实践标准制定等事务。为中国各大企业分析或处理了大量技术情报，包括中国高铁、航天、核电、重工、船舶、汽车、军工、电器装备等重工业的技术快速飞跃，; 2019-09-10

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