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国际职业培训师协会中国区十大金牌培训师之一

中层管理绩效管理生产管理

江苏,无锡 50 ~ 60 岁

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1、讲师姓名：潘玉章        性别：男         年龄：43岁         现任职务：国际职业培训师行业协会常委、项目导师，国际认证与注册协会执业咨询师，FASTEM集团（上市企业）董事、培训总监（聘），江苏江阴市恒星文化咨询服务机构总经理、首席咨询师，中国国际咨询产业研究院研究员，北京东方视野高级讲师，北大光华特聘培训师，同时受聘国内多家咨询机构。

2、教育背景：  一九八八年毕业于南律系，中国经济管理大学工商管理硕士（MBA)

3、讲学/研究领域：  潘老师执教的课程：包括企业战略管理、民营企业科学管理平台升级、管理能力提升训练、非HR、推动企业目标实现的培训体系建立及与能力模型相匹配的课程开发等  研究领域：包括高效团队建设、组织执行力、职场竞争与自我发展匹配等  核心课程：包括《中层经理的择诀—是左右为难还是上下逢源》

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[潘玉章]中层经理的择诀——是左右逢源还是上下为难: 培训专题高效团队建设（二）中层经理的择诀是左右为难还是上下逢源？培训目的当今企业相当中层管理干部，很多原先是业务骨干、技术能手，单兵作战；后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到带领一帮人做事，这个角色转化并不容易，对事的管理比较顺手，但对“人”的管理却很一般，上司是人，下属是人，同僚是人，中层干部整天与人打交道——做事是基础，为人才是根本，做事的本领再强，但为人失败，; 2009-09-04

[潘玉章]中层经理怎么做-谈管理艺术十八部: 培训主题高效团队建设（三） ——中层经理怎么做-谈管理艺术十八部培训目的企业的总经理是企业文化的缔造者、战略规划者，而中层管理干部是企业文化、战略的执行者、示范者。如何建立一支高效的团队取决于管理干部的管理能力和用人协调能力。本课程的开发角度是从管理干部的管理手法演变分析对［建设高效团队的推动及结果顺利实现］的深远影响培训承诺：所有参与培训的学员在培训现场即可掌握管理的技巧。课程中的大部; 2009-09-04

[潘玉章]企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧: 全球金融海啸来势凶猛，引发各行各业纷纷调岗调薪、裁员解雇…… 但是，调岗调薪、裁员解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大的经济赔偿与负面影响，甚至连锁反应…… 基于调岗调薪、裁员解雇而引发的劳动争议，用人单位的败诉率高达90%！怎样有效调岗调薪、裁员解雇，已成为广大HR人士和企业高层心中难言的痛！另外《劳动合同法》规定：企业在制定、修改有关规章制度时，应当经职工代表大会或者全体; 2009-09-03

[潘玉章]招聘甄选技巧: 课程背景：一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？ 1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率较低——没有运用先进的招聘甑选技巧。二.为什么许多招聘培; 2009-09-03

[潘玉章]新形势下的员工关系管理: 培训大纲一、当前经济严寒下员工关系管理特殊性 1、当前经济形势下，企业员工关系管理的特点 2、新劳动合同法实施后，员工的主要心理诉求——个人意识与法制意识的“苏醒” 3、“员工关系管理危机”的处理重点——如何预防及控制危机？二、劳动合同管理篇 1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法 2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧 3、正确设计和使用企业规章制度; 2009-09-03

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

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