钟海涛,钟海涛讲师,钟海涛联系方式,钟海涛培训师-【讲师网】
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资深培训师

广东,深圳 60岁以上
《MTP中层主管管理才能发展系列训练》 《企业中层主管核心技能提升》 《高情商(EQ)领导力训练》 《如何管理/育/留90后员工》 《高效能企业人士的时间管理》 《职场EQ与压力管理》 《主管执行力的
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MTP专案讲师/领导艺术研究学者
《如何管理/育/留80后后与90后员工》导师
清华大学基础工业训练中心特聘客座教授
聚成企业管理顾问股份有限公司资深讲师
台湾卓越典范企管顾问机构资深高级讲师
暨南大学管理学院客座教授
总裁学院、总裁培训网金牌讲师
南京理工大学客座教授
西南财经大学客座教授。
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[钟海涛]管理者的实用公务演讲训练
项目背景: 戴尔•卡耐基说:“能够站在大众面前,从容不迫地娓娓而谈,你的前途将不可限量。” 很多成功的管理者之所以声誉斐然,业绩卓著,深孚众望,其原因主要就在于其讲话水平胜人一筹——要想成为杰出的管理者,首先必须成为出色的演讲家!做管理、领导他人,需要当众演讲;拜访客户销售产品,需要当众演讲;组织、召开会议,需要当众演讲;有效培训下属,更需要当众演讲……《管理者的实用公务演讲训练》就是
2013-10-22
[钟海涛]创新思维训练
课程背景: 创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。人头脑中的创新思考活动是人创新实践活动中的“骨髓”、“基石”,没有思考中的创新就没有实践中的创新!创新是企业持续成长的根本原因,茫茫商海,众多企业,千帆竞渡,但只有那些有独辟蹊经的创新性的水手,只有那些具有创新意识与开拓精神的企业团队,才能迅速抵达彼岸。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2013-05-05
[钟海涛]管理者的角色认知与管理
一个管理者,他扮演着多重角色:从方向上看,对下代表了公司和经营者,对上代表着员工,在直接上司面前既代表下属又是上司的辅助人员;从行为特征上看,他扮演着十种角色。管理者如果不认清自己所扮演的角色,一方面无法正确处理企业与员工及各方的利益关系;另一方面,他便无法按照各种角色要求去学习、掌握相关技巧与能力。总之,认清自己所扮演的多重角色,对于管理者做好工作建设好企业、创造精彩的人生至关重要。 ━━━━━
2013-04-30
[钟海涛]管理沟通与人际关系协调
课程背景: 沟通在管理学中,是一个重要课题,是管理活动中的一项重要功能。人与人之间的一切互动都缘于沟通,只要与人交往,就会产生沟通;你的工作质量取决于你的沟通质量,你的沟通质量就是你的生活质量! 一切人为的矛盾和纠纷,都是因为存在着沟通障碍,导致了个人之间、组织之间发生各种各样的矛盾冲突。企业管理也是如此,所以,我们说,管理的秘诀是:沟通、沟通、再沟通。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2013-04-26
[钟海涛]如何有效进行跨部门沟通
课程背景: 无论企、事业单位,部门之间地位平等,不存在上下级关系,沟通起来应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调沟通就是沟而不通,以至于要搬出上司,甚至是上司的上司来协调,绕好大的圈子,走好长的弯路,耽误了你我他好多的时间。而对企业来说,时间就是金钱就是效率,是高昂的成本!在如今扁平化的企业构架中,跨部门沟通确实是一件重要的工作,但也是一件令人头痛的麻烦事。尽管小心再小心,不断地联系、再确认,
2013-04-26
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