王同,王同讲师,王同联系方式,王同培训师-【讲师网】

渠道销售与终端零售培训实战专家+营销管理资深顾问

上海 40 ~ 50 岁

《经销商管理》《经销商大会》《商超、流通、餐饮、母婴、直销等渠道运作》《区域市场管理》《终端零售管理》《店铺带货直播36套心法修练》《销售团队管理》等系列课程

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王同，销售渠道与终端零售职业讲师，营销管理资深顾问；中国总裁培训网金牌讲师、上海交大、浙大等高校特约讲师。理论与实战兼修：中国人民大学02届MBA，曾服务华润雪花啤酒6年，咨询培训12年。王同老师一直活跃在培训领域，已服务过蒙牛、恒安、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、惠达等数百家的企业内训。著有《掘金母婴店》《顶尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍。经销商大会主讲老师、课程订制能力强、能控大场、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证。

培训特点：
互动：尊重成人学习的特点，重要感悟不在记忆，课程注重案例、故事、小组研讨演等互动式、启发教学；
务实：重视课前调研把握学员需求，课程设计以能在专业上与学员产生更多共鸣的实效性为指导原则，尊重“传道、授业、解惑”的传统师道；
深度：有深厚咨询行业从业背景，擅长针对性的咨询式企业内训，注重探寻问题背后的根源

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[王同]王同:《店铺带货直播36套心法修练》: v 培训形式：线上或线下培训方式均可 v 培训时间：线下完整版12小时，即贰天（线上培训8小时） v 培训对象：熟练导购及店长级导购（服装、化妆品、建材、家居、家电、零售等终端销售人员） v 培训目标：线下导购转型线上主播，学习线上视频直播技能，拓展店铺生意 v 培训大纲：一、线上【视频直播】的意义（1.0小时） 1、拓展实体店的【商圈】 2、不受客流限制，增加销售机会 3、Get新技能，迎接; 2020-03-03

[王同]王同：《经销商联合生意计划（JBP）》: 第一节经销商管理基本功一、厂商合作的本质认知 1、经销商不可回避、不可替代 2、厂家业代的角色定位 3、如何理解厂商“共赢”？ 4、合作的本质在于“交换”！二、经销商管理基本功 1、经销商合作的六个层级及管理重点：潜在、目标、意向、合作、新变老、小变大 2、克服经销商的“不关心”，煽动经销商的合作意愿（基础方法、SPIN进阶） 3、深度影响经销商的四种方法（高效拜访、专题会议、生意回顾、创; 2016-08-04

[王同]王同：《赢在大卖场：商超渠道运作精要》: 《赢在大卖场》（主讲：王同）为什么新进的门店很快就有下架、锁码的尴尬？又要品牌、又要销量、还要考核费销比，我该如何平衡？为什么买手总拿你的产品做“超低价”？费用花在哪些方面才会有更大的产出？终端关键要素每个环节都没漏掉，该做的都做了，为什么表现还是差强人意？卖场强势，买手个个如狼似虎，我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感！卖场给的费用条件总是狮子大开口，进也不是，不进也不是贸易条款总是水涨船高，销; 2015-06-02

[王同]王同：《经销商大会：创造超越共赢》（渠道分销型）: 第一节：共赢——同理心沟通，共赢发展一、经销商很重要：有什么样的客户就有什么样的市场二、厂商关系的矛盾性——经销商不容易，但也不是“省油的灯”案例分析：某商贸公司向企业要政策三、厂商合作的互依性讨论：经销商如何借势厂家发展四、共赢发展——能站在对方立场考虑问题，是长久合作的基础学员分享：优秀合作客户分享厂商合作理念（各区域提前拟定人选，上台分享）第二节、超越——认识决定高度一、从做“生意”到做“事; 2014-10-23

[王同]王同：《打造有战斗力的高绩效团队》: 本课程服务过蒙牛、青啤、欧琳水糟、中储粮没脂、步步高电子、比瑞吉宠物食品……? 培训目标：1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换；2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；? 培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学? 培训对象：营销管理者、区域经理等? 培训时间：完整版12小时，即贰天 [精简版6小时，即壹天]? 课程大纲：引子：管理即“管人”+“理事”第一; 2014-10-23

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

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