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战略管理中层管理集团管控通信

北京 40 ~ 50 岁

《持续利润变革》《新形势下的盈利模式》《战略变革与执行》《塑造团队竞争力》《定位与特色》

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中国战略落地执行首选讲师--鸿智博（教授）
                               ---历练20年的经典与沉淀
    卡耐基、彼得-德鲁克、乔-基拉德、安东尼-罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成，聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专继业、快乐”的培训理念，素有“创业大导”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
    鸿智博（红智博）教授总裁顾问、管理专家、资深培训师。永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师；北京中新企业管理学院管理学教授学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课；08年清华大学受邀

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[红智博]5G商用趋势下的产业升级模式: 【课程背景】随着各国5G研发和部署的加速，5G以超低的网路延时优势，为大规模增加的数据流量提供支持，使原来不可能实现的业务变成可能。这一段时间以来，国内5G加速商用的利好消息不断出现，也引来各界的广泛关注。那么即将迎来的5G时代又会给那些行业带来新的可能？本课程为趋势性课程，前瞻性的介绍了5G通信技术发展趋势与产业趋势等核心内容。【课程收益】 Ø 了解5G商业的产业发展趋势 Ø 了解; 2020-03-15

[红智博]《持续利润变革》: 通过课程使企业家及管理团队掌握持续创造利润的能力。课程不仅启发了基于盈利模式下的转型思路还贯穿了持续创造利润的变革方法与实施细则。利用企业项目选择的战略模型，梳理企业的核心能力以及经营环境的应对方案。课程基于利润的方法，持续利润的方案，现代企业盈利模式，实地实操的带入本企业实际情况，梳理并找出基于本企业持续利润的全套解决方案。主讲老师鸿智博教授20年创业辅导经验，清华，北大等多所知名高校; 2018-03-11

[红智博]《新形势下的盈利模式》: 第一单元：新形势下盈利模式特征 1. 新形势下的盈利模式特征分析 2. 商业模式的概念和内涵 3. 盈利模式创新的概念和内涵 4. 商业模式创新的特征第二单元：新形势下盈利模式创新因素分析 1．外因：资本市场、消费者的需求、技术进步 2．内因：企业家才能、组织学习能力第三单元：新形势下盈利模式目标与路径一、盈利模式创新的目标 1．提升效率 2．促进互补 3．加强合作 4．强化锁定 5．力促; 2018-02-04

[红智博]《卓越中层》管理培训课程: 主要课程：第一模块：角色模型课程：《中层领导艺术》-中层3角色课程：《中层工作绩效》-中层1目标第二模块：工作模型课程：《中层工作方法》-中层5流程第三模块：管理模型课程：《团队执行机制》-中层6机制第四模块：方法模型课程：《黄金九条》团队管理法则-中层9方法中层常用的管理方法。改变中层领导不会用管理方法管理团队，传话筒的方式管理团队。课程以实战为基础结合企业实际工作解决问; 2016-04-02

[红智博]《转型管控—发展关键路径设计》: 一、转型失败的致命危机 1、案例分析:被迫转型的诺基亚 (1)案例提出诺基亚曾经------- (2)案例讨论诺基亚的几次关键转型是什么？ (3)案例总结我们从诺基亚的转型失败案例中得到什么启发 2、案例分析:百年“泊头火柴”被迫离场 (1)案例提出民族企业泊头火柴------ (2)案例讨论泊头火柴的几次关键转型是什么？ (3)案例总结我们从泊头火柴的转型失败案例中得到什么启发二、中小企业的; 2016-04-02

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