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实战派高级培训师，沙盘培训顶级专家

北京 60岁以上

《领导力提升沙盘》、《战略谋划与执行沙盘》、《理性经营与决策沙盘》、《系统运营与优化沙盘》、《非财务经理的财务管理沙盘》、《市场营销与管理沙盘》、《高效团队建设与群体决策沙盘》等；

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    沙盘模拟演练导师：刘月松  教龄20年
    实战派高级培训师，沙盘培训顶级专家
    对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的表象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
    管理经验：
    二十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面功力深厚。
    现任职务：
    嘉得迪瑞管理顾问公司首席培训师
    中国沙盘模拟实战教学研究院院长
    兼任职务：
    北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交大、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校高级总裁研修班沙盘课程导师，国内

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[刘月松]高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程: 很多管理者认为：优秀团队就是要统一价值观，一种思想，一个目标，一个步调，一个声音良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由团队领导一定是团队中最聪明的人强势的团队领导才能带出高效管理团队；团队能力是团队成员能力的总和团队冲突是优秀团队的毒瘤，一团和气才是好团队优秀; 2020-05-19

[刘月松]市场营销与管理沙盘模拟课程: 《巅峰对决-市场营销与管理沙盘模拟课程》课程宗旨：树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境、把握营销机会、制定营销计划、确立竞争优势、改进营销绩效的能力。一、竞争的起点——市场调研与分析 1、市场环境分析企业宏观环境分析的内容和方法行业竞争环境分析程序和步骤自身内部环境分析的要素和意义 2、消费者市场分析如何进行消费者市场分类分; 2020-05-19

[刘月松]系统运营与优化沙盘模拟课程: 课程特点： 1、沙盘演练——战训结合，现场转化，快速落地。 2、互动教学——多向激发，深层解析，直达痛点； 3、分组竞争——红蓝对抗，暴露短板，发现误区； 4、团队作战——沟通磨合，解决冲突，集合智慧； 5、模拟轮岗——换位体验，角色轮转，加深理解； 6、越级任职——扮演上级，统观全局，开拓视角；《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程一、组; 2020-05-19

[刘月松]非财务经理的财务管理沙盘模拟课程: 直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，迷迷瞪瞪。课程特点： 1、先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻； 2、围绕模拟经营，理解财务知识，追本溯源，形象对应； 3、; 2020-05-19

[刘月松]理性经营与决策沙盘模拟课程: 课程引言：管理的重心是经营，经营的核心是决策；企业成在经营，败在管理！靶向痛点： 1、事务型管理 —— 经营型管理 2、静态化管理 —— 动态化管理 3、非理性经营 —— 理性化经营 4、内向型经营 —— 外延型经营 5、拍脑门决策 —— 科学化决策 6、经验型决策 —— 创新型决策《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在运用先进的体; 2020-05-19

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