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新工匠精神的提出者与倡导者

中层管理领导力执行力互联网+

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

1.《大国工匠——工匠精神培育与再造》 2.《7R执行力体系建设》 3.《8E领导力模型构建》 4.《打造企业新中层》 5.《有效授权与激励》 6.《内部客户服务》 7.《变革领导力》 8.《跨部门沟

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培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。

足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离》，《咫尺匠心》、《为结果而战》，已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度95分左右。

大

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[蒋小华]团队赋能体系: 前言：不赋能，则覆灭第1章一箭洞穿“赋能” 1.赋能，就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能，实乃心理赋能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.关于赋能的五个核心体验目标感 / 支持感 / 参与感 / 认同感 / 获得感 4.“先决”：先领导，再赋能 “我能”/“我来”/“我承诺”/“我OK了” 5.“原理”：先利他，再利己 “退”/“让”/“舍”; 2019-08-14

[蒋小华]7R执行力体系建设: 7R执行力体系建设（版权课程）主讲：蒋小华  课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了蒋小华老师最新的研究成果，已获得专; 2019-03-14

[蒋小华]8E领导力模型构建: 8E领导力模型构建 ——全面提升企业中高层的领导力（版权课程）主讲：蒋小华  课程说明：本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。  课程收益： 1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领; 2019-03-14

[蒋小华]怎样当好副职领导: 《怎样当好副职领导》主讲专家：蒋小华 C 课程收益： 1. 正确认识副职的角色，掌握副职的行事之道，在职场中游刃有余； 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标，达到组织预期的效果； 3. 懂得高效行事的策略与方法，实现效果最大化； 4. 学会副职的带人之道，比如如何授权，如何辅导等。 C 课程时间：1天 C 课程大纲：第一章摆正位置，干好副职工作 1. “一把手”的参谋和助手：不争权，不争; 2019-03-12

[蒋小华]有效授权与激励: 有效授权与激励主讲专家：蒋小华 Ø 课程说明：授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者，会把自己累死；不懂激励的领导者，团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励，都有相应的原则和方法，倘若不掌握这些具体的技能，便不能说自己是一名领导者，最多算是职务上的管理者。 Ø 课程收益： 1. 深刻认识授权与激励对管理者工作的重要性和意义； 2. 掌握授权与激励相关的管理思维和原理，让学员能够在实际; 2019-03-12

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