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领导力培训专家，执行力和团队建设专家

团队建设领导力执行力中层管理沟通技巧

河南,郑州 40 ~ 50 岁

打造卓越团队执行力阳光心态与高效沟通打造高效中层领导力卓越团队建设打造优秀员工团队超级行销训练营

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曾在天津大成有限公司担任营销总监，培训总监；山东狼行天下企业管理咨询有限公司培训总监资深企业教练；领导力培训专家；企业实战管理咨询师；国家高级企业培训师；NLP执行师国家高级培训师；卓越团队六冲执行力训练课程创始人；时老师致力于企业管理、领导力、执行力、团队建设、个人成长的教育训练工作，已有多年的实战经验，是培训落地的倡导者和践行者，立足于把国际前沿的管理理念与国内企业实际相结合，全面落地培训内容，提升培训效果，推动企业的发展，提高企业的核心竞争能力，十余年的培训生涯，服务企业上百家，积累了丰富的实战经验，深受广大学员的好评。时老师的课程特点是知识加上训练，理论结合实战，训练提升本事，实战成就落地；培训风格是风趣幽默、敬业;讲解生动；擅长引导学员，亲和力强，善于活跃气氛、调动学员情绪，点评深入浅出，涉及广博，课程生动幽默，富有激情与感染力，有优秀的组织能力和控场能力……

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[时红川]打造卓越团队执行力: 课程纲要一、诠释执行力 1. 现代企业决胜终端？ 2. 定义执行力 3. 保障执行的三大关键 4. 构成执行力的四要素 5. 执行力差的关键链条？ 6. 打造执行力的三大原则 7. 打造执行力的六个关键步骤 8. 如何检查自己的执行力、二、如何做有执行力的人 1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行人必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事 6、员工的执行力等; 2018-07-12

[时红川]卓越团队建设: 课程纲要第一章团队概述一、团队产生的背景二、团队重要的构成要素 1、团队的定义 2、团队的构成要素团队重要的构成要素（5P）：目标(purpose) 人员(people) 定位(place) 权限(power) 计划(plan) 三、团队与群体四、团队的类型第二章团队建设一、团队建设的目的二、高效团队的特征三、团队建设原则 1、确定团队规模 2、完善成员技能 3、; 2019-12-03

[时红川]打造高效中层领导力: 第一部分：角色位置——找准位置做对事一、角色定位——找准自己的位置 1、高层—决策层—决策指挥 2、中层—管理层—承上启下 3、基层—操作层—执行落实二、.中层经理的角色三个阶段 1、劳工领袖—身先士卒打先锋 2、组织领袖—设计制度抓管理 3、精神领袖—树立威信做领袖三、中层干部的角色错位 1、群众领袖，民意代表； 2、一方诸侯，小国之君； 3、小兵一个，自然一卒； 4、劳动模范，; 2019-11-10

[时红川]打造优秀员工团队: 开题优秀员工的四项修炼 1、能力一流 2、态度一流 3、结果一流 4、忠诚度一流第一单元勇于负责一、为什么需要负责任？（负责=成长）二、对待责任的五种方式： 1、推卸责任：有问题都是别人的问题； 2、分清责任：这是谁的责任？ 3、承担责任：我是一切问题的根源 4、问题=机会（有问题才有机会） 5、100%承担责任（这是我的工作）三、负责任的几种心态： 1、我是一切问题的; 2019-11-10

[时红川]超级行销训练营: 课程纲要第一部分：金牌销售员的职业精神一、金牌销售员的四项修炼第1项修炼：能力一流第2项修炼：态度一流第3项修炼：结果一流第4项修炼：忠诚度一流二、职业精神职业精神一：凡事负责任，没有借口推卸责任：有问题都是别人的问题；分清责任：这是谁的责任？承担责任：我是一切问题的根源问题=机会（有问题才有机会） 100%承担责任（这是我的工作）职业精神二：凡事积极主动，; 2018-07-12

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

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