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实战管理大师,现代利润中心管理模式创始人

财务管理培训管理战略管理

上海 60岁以上

咨询式辅导-赢利中心管理模式总裁财商人人是老板的精益管理模式总经理财务管理与赢利模式特训营

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尤登弘先生
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者

资历：
台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所         资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所                  创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司     创始人总顾问

现任：
美国马里兰大学EMBA                  特聘教授
天津大学EMBA　　　　　　　　　　  　特聘教授
北京理工大学EMBA　　　　　　　　  　特聘教授
大连理工大学EMBA　　　　　　　　　  特聘教授
西安交通大学EMBA　　　　　　　　  　特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA　　  　讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA　　　　　　　　　特聘教授
厦门大学EMBA　　　　　

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[尤登弘]预算与成本管理: 培训时间: 两天，14小时教学模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 工具实操 + 疑难问答课程背景：随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰：如何将企业的战略目标落地执行？如何保持企业成功的成本管理的优势？如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？如何将企业全面的策略性预算展开？如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？课; 2014-01-24

[尤登弘]供应链成本管理: 【培训时间】14小时【培训方式】老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理【课程收益】  了解驱动价值链成本的因素  作业活动分析与探讨之中详解供应链管理真谛  管理会计在供应链管理之中的价值  引入“数字管理”对于价值链管理的意义  让财务人员从; 2013-10-29

[尤登弘]战略实施与团队发展: 企业家面临的困惑：董事长经过多方学习广交人脉，在思维、眼界和格局都发生了很大的变化，但团队与大老板的差距越来越大；企业曾经也愿意花钱对高管进行培训，但为何效果与经营绩效提升不成正比？但不培训似乎又没有在学习，差距仍在，所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中？课程三大收益：既是参加者的自我反思，又是经营知识和技能的梳理在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能；关注企业决策和财务绩效的关系；; 2013-10-22

[尤登弘]供应链财务人员管理会计课程: 2013-10-21

[尤登弘]成本倍减与价值分析: 一、培训时间: 两天，16小时二、培训模式：知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答三、课程背景：随着企业的发展，其规模不断扩大，中国企业家们也面临着层出不穷的困扰：如何将企业的战略目标落地执行？如何保持企业成功的成本管理的优势？如何在业务大幅增长时，利润也同幅增加？如何实现企业价值最大化？如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青？; 2013-09-27

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