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集团管控、战略规划、公司治理

集团管控商业模式战略管理

广东,广州 50 ~ 60 岁

1.《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 2.《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》 3.《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》 4.《集团人力资源管控操作实

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杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修。中国集团化管理研究院副院长，德鲁克管理研究中心主任，明茨伯格战略研究中心主任，恒道企业管理咨询有限公司董事长，盛鸿集团董事长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任亚太地区多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。

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[杨梅]《永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计》: 《永续经营——民营企业治理的人力资本顶层设计》一、课程概要一项针对250家新加坡、中国香港和台湾家族企业传承的研究发现，这些企业所有者交班过程中都承受了巨大的损失，在新旧企业掌门人交接年度及此前的5年，家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均增发了60%，而且这一情况在下一代接班后也没有起色。花旗银行的另一项调查显示，当东南亚各国的家族企业进入交接班高峰的时候，30%～40%企业创始人的子女愿; 2016-06-20

[杨梅]《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》高端定制课程: 一、培训目标从十八大提出的“五位一体”总体布局、“四化”同步发展、转变经济发展方式、提高经济增长质量和效益，到十八届三中全会提出的完善基本经济制度和现代市场体系、转变政府职能，以及财税、城乡发展一体化、开放型经济、生态文明等体制改革，都将深刻影响中国企业集团的未来发展。全球经济一体化、世界竞争格局调整加速、经济开始复苏与美国QE退出等诸多不确定性更增加了企业集团外部环境的复杂性。而企业集团相; 2016-06-20

[杨梅]《深化国企改革下的国有企业集团管控转型与变革路线图》高端定制课程方案: 一、课程概要十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角。本课程引导国有企业集团系统思考如何通过体制和机制优化进一步提升集团整体竞争力，以战略实现为牵引，以管控转型为依托，以人力资源管控和财务管控为切入点，建立; 2016-06-20

[杨梅]深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控转型高端定制课程: 一、课程概要国有企业作为国家的经济支柱，在增强国家实力，维护社会稳定、发展中起着中流砥柱的作用。而面临着越来越激烈的人才竞争，国有企业的人力资源管理水平严重落后知识时代的要求，总量偏大、结构不优、活力不强等问题长期存在，已经成为影响国有企业整体水平、效益水平和国有资产安全的主要因素之一，从而影响国有经济的活力、控制力和影响力。国企改革政策对国有企业人力资源管理提出了新的使命和要求，强调要深化企; 2016-06-20

[杨梅]《深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构》高端定制课程: 一、课程目标作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，国有企业集团得到了蓬勃发展。然而，国有企业集团的重要地位与治理效率低下之间长期存在着矛盾。以往的国有企业股份制改造过程中大部分没有从根本上建立完善的公司治理结构，影响了国有企业集团自身的市场化决策效率、经营者的经营积极性、参与国际市场竞争的竞争力。随着十八届三中全会上深化国企改革目标的确定、2014年“两会”后混合所有制的加速发展，完善国有企; 2016-06-20

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