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资深企业管理专家

北京 50 ~ 60 岁

《薪酬绩效实操培训》、《国企改革》、《营销管理》

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霍清臣老师简介
一、基本信息：
资深营销管理专家
百分制绩效考核法开创者
国企改革咨询专家
北京大学、香港工商管理学院客座教授
中国国有企业研究中心特聘专家
北京某营销管理顾问集团首席咨询顾问
中国200强讲师
畅销书《总裁赢销》作者
曾在大型国有企业担任营销副总、总经理等职位十余年，后从事咨询和培训行业十余年，亲自顾问指导了数百家大型企业经营管理提升工作；培训职业经理人数万人；具有丰富的国有企业与大型民企管理顾问经验，在人力资源管理、营销管理、国有企业改革等方面具有丰富的实战咨询顾问与培训经验，能够针对不同类型企业提出有针对性经营管理模式；著作有《总裁赢销》等，独创了百分制绩效考核考核法，让企业的薪酬体系与绩效考核做到100%落地实施；曾受到多家国内知名学府院校、大型上市公司邀请演讲；他的培训效果总能把现场听众征服；是一位理论与实战集一身企业首席顾问专家。
二、

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[霍清臣]锻造执行力提升训练: 《锻造高效执行力训练》课程大纲课程背景：当下关于执行力方面的课程很多，但大都以讲授理论为主，互动性差，学员不能有较深的感悟；本课程摒弃了讲师台上讲授、学员台下笔记的惯性学习模式，大胆创新，采用课堂训练式、案例分析式与教练引导式相结合学习模式，让学员在互动中全员参与进来，在快乐中学习，在导师引导下让学员自己去感悟执行力所赋予更深的内涵，并结合自己日常工作，从而激发学员的执行意识与决心，起到催人泪下; 2014-10-25

[霍清臣]营销系统突破: 《战略营销》课程大纲课程背景：懂营销不一定能够当总裁，但当总裁一定要懂营销。总裁的营销思维和营销战略决定的了公司的营销理念和营销模式。决定营销成败的不是公司员工营销技巧多么纯熟，而是总裁营销思维的创新和高度。对产品最了解的不是一线员工，对终端市场最了解的也不是一线营销员，而是老板与营销总监。一线营销员的思维是点型的，营销经理的营销思维是面型的，而总裁的营销思维是立体型的是系统型的。面对市场残酷的竞; 2013-01-10

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