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岗位胜任力专家

培训管理中层管理企业文化

广东,深圳 50 ~ 60 岁

岗位胜任力培训模式创新战略性人力资源管理中高层管理干部岗位胜任力提升

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刘学元，中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问，深圳市政府专家委员会特聘专家。《南方人才》杂志特聘顾问。深圳信安达保险代理有限公司首席顾问，深圳市信安达企业管理有限公司首席顾问，湖北信安达科技有限公司首席顾问，北大纵横咨询集团合伙人。
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作，20年的实际工作经验；10年企业高层领导经历；8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面，有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理

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[刘学元]人才的选育用留与梯队建设: 非人力资源经理的人力资源管理一、课程背景：在产品越来越趋于同质化的今天,在竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争，更多的是人与人能力和素质的竞争。人才竞争成了所有竞争的核心。员工队伍素质的提升，是抢占市场阵地、提高市场份额，提高服务质量和客户满意度的制胜之本。提高员工队伍的能力、素质以及职业化水平，需要改善人力资源管理水平，人力资源管理成了企业管理的首要任务。然而，人力资源管理不只是人力资源; 2018-08-10

[刘学元]如何运用组织行为学提升组织管理水平: 组织行为学在管理中的应用（针对中高层）培训对象：企业中高层管理干部培训时间：2天培训方法：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，现场演练培训方案：一、组织行为学对人性的假设及其对管理的启示 1、X理论及其应用 2、Y理论及其应用 3、Z理论及其应用 4、国内外人性假设比较及其在管理中的应用二、个体行为规律及其对管理的启示 1、个体行为规律及个体行为疏; 2017-08-17

[刘学元]互联网转型下的HRBP体系与落地策略: 互联网转型下的HRBP体系与落地策略一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。为什么人才越来; 2017-08-17

[刘学元]如何识人选人用人: 如何识人选人用人培训背景： Ø 如何认识自我，如何认识他人，是选人用人的前提。 Ø 目前测评技术很多，如何快速识别人，如何用其所长，如何扬长避短，如何分析测评结果并应用到管理活动之中，是管理者必备的技能。 Ø 本课程通过对岗位胜任力体系的分析、能力素质模型的构建和测评技术的介绍，帮助管理人员掌握识人选人的方法，做到人尽其才，人尽其用，发挥自身价值，发挥每一个人的特长，使得管理者能够通过对自身属; 2017-08-14

[刘学元]高级沟通技巧: 第一部分：认识沟通 1.什么是管理沟通 2.沟通的重要性与功能 3.沟通的特性 4.有效管理沟通的要素 5.管理沟通的障碍与对策 6.有效沟通的原则 7.沟通的分类第二部分：有效沟通的要素与技巧 1. 听的技巧 2. 说的技巧 3. 问的技巧 4. 身体语言技巧 5. 演讲技巧 6. 会议沟通技巧第三部分：沟通策略 1. 沟通者策略 2. 听众策略 3. 信息策略 4. 沟通渠道选择策略第; 2016-05-13

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