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中国著名的采购供应链管理专家

供应链管理家电

福建,福州 50 ~ 60 岁

供应链一体化协同 SQM供应商质量管理采购人员综合素质实战训练双赢采购谈判与成本降低供应商开发、选择与评估质量竞争与TQM全面质量管理

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供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师)
国家领导人、汪洋曾亲自接见会谈
清华大学国家CIMS中心主讲教师
清华大学继续教育学院职业经理训练中心核心教师
厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家
中国物流与采购联合会采购专家
中国石化联合会采购专家
原北大纵横管理咨询集团合伙人采购咨询中心总经理
世界500强日企、民企 12年工作经验
被新华社评选为：中国最具影响力培训师

出版《采购过程控制：谈判技巧.成本控制.合同管理》
出版《采购部规范化工作指南》（化工出版社出版）

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[姜宏锋]采购成本降低与谈判技巧: 课程大纲模块一．采购转型与角色定位 (一) 中国制造型企业宏观形势分析 (二) 采购面临的艰巨挑战 (三) 采购转型 (四) 采购部—成本降低的发起人与组织者 (五) 采购成本的削减、管控、压缩区分 (六) 采购成本杠杆与杠杆率计算 (七) 为何以供应链视角做TCO (八) 如何以利润视角定位采购成本 (九) 采购成本柔性化模块二．采购总成本与管理策略 (一) 价格、成本和价值 (二) 何谓采; 2013-04-17

[姜宏锋]质量竞争与TQM全面质量经营: 第一模块：质量竞争与质量管理新挑战（1）日本丰田召回门事件深度剖析（2）企业全因素三大平台互动模型（3）质量管理与企业环境关系（4）3C年代与质量竞争（5）日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量）（6）质量管理在中国（7）利达玩具与三鹿事件分析（8）从品质到品牌的竞争战略（9）质量管理面临的三大挑战（10）国内企业品管人员常见困惑与压力解析（11）世说新语：质量与质量管理定义与内; 2012-06-28

[姜宏锋]金牌班组长职业化特训营: 模块一：班组长角色认知 (一)班组在企业中的地位与作用 (二)新形势下企业对班组长的要求与期待 (三)将熊熊一窝-班组长作用与使命 (四)二责三有-班组长的职责 (五)班组长对权力和义务的把握 (六)三大角色九种类型-班组长角色认知 (七)画像：员工心中理想的上司 (八)画像：上司心中理想的部属 (九)班组长ASK-123456胜任素质模型 (十)班组长八大管理技能 (十一)班组长四种意识 (十二; 2012-06-28

[姜宏锋]采购人员综合素质提升实战训练营: 模块一：战略采购 (一)企业之痛-企业外部的残酷环境 (二)采购在供应链战争中的重要作用 (三)区分并理解供应链、采购、物流 (四)采购面临的三大挑战 (五)组织对采购的期望分析 (六)采购的新定义与内涵 (七)采购分类方式及执行要点 (八)采购6R如何具体体现 (九)采购人员的困惑与表现 (十)战略采购与价值金字塔 (十一)采购的角色定位 (十二)采购人员素质模型模块二：采购情境：流程与执行要; 2012-06-28

[姜宏锋]双赢采购谈判特训营: 模块一：采购谈判者与双赢思维 (一)你是谈判高手吗？--自我测评 (二)无处不在的谈判-谈出天下 (三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) (五)4大素质（操守、操作、谈判、风险控制） (六)对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式 (七)鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-“赢”思维 (八)成功的谈判的三个特征（交换.赢家.效率） (九)如何做好内部谈判; 2012-06-28

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