蒋巍巍,蒋巍巍讲师,蒋巍巍联系方式,蒋巍巍培训师-【讲师网】

国内团队建设与管理领域十强内训师

领导力团队建设中层管理

上海 50 ~ 60 岁

《团队领导力》《变革领导力》《决策心理学》《团队建设与管理》《向上管理5步法》《目标管理与执行落地》《团队建设5步法》《团队管理与部属激励》《授权与激励》

简介查看>>

蒋巍巍，男，汉族，著名领导力讲师
专注研究和实践“团队建设与管理”领域
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”团队管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“团队建设与管理”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理心理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《团队决策力》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》等书籍。

课程更多>>

[蒋巍巍]蒋巍巍《变革领导力》课程大纲: 《变革领导力》课程大纲课程概述：随着中国经济的快速发展，许多企业在原有的管理体制和经营策略上都感觉严重的“动力不足”。所以变革已成为当今企业都必须面对的一个问题，也是现代企业发展中一个重要的策略。当今世界，企业若想在变革中立于不败之地，就必须在后变革时代充分发挥企业内部各职能部门相互协作的能力。企业变革的核心是“管理变革”，而管理变革的成功来自于科学的决策。变常常使人产生一种“变革是死; 2017-12-25

[蒋巍巍]蒋巍巍《教练式领导力》课程大纲: 《教练式领导力》课程大纲课程概述：即使拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？请思考。教练式领导者为什么可以帮助学员改变行为? 如何将下属变成追随者，从而提高他们的工作绩效和满意度。教练是一面“镜子”，让你发现自身的缺点；教练是“师傅”，帮助下属端正态度、提高技能、传授知识。《教练式领导力》是一个有关企业管理者革命性的课程，本课程融合了管理心理学、组织行为学、企业管理实践; 2017-12-25

[蒋巍巍]蒋巍巍：《团队建设与高效沟通》课程大纲: 《用心理学实现高效沟通》课程大纲课程概述：通过《用心理学实现高效沟通》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干人员的沟通技能；帮助学员全面掌握心理学沟通的3个重要环节、3大原则、4个支点、性格判断、肢体语言和6个步骤，帮助学员剖析在与上司、与跨部门、与下属、与客户沟通时，对方的心理活动，高效的处理冲突、运用肢体语言、性格判断、对方语气，表情等迎合对方的心理需要，真正实现用心理学实现; 2015-08-24

[蒋巍巍]蒋巍巍：《向上管理的5步法》课程大纲: 《向上管理的5步工作法》课程大纲课程概述：向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻; 2014-12-01

[蒋巍巍]蒋巍巍：《高绩效团队建设》课程大纲: 《高绩效团队建设》课程大纲课程概述：我始终认为团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，; 2013-10-08

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

鲜花榜