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招聘面试战略管理

北京 50 ~ 60 岁

《立体画面感精准面试法》《快速提高面试技术》《问题员工管理》《如何选·育·用·留人》《招聘与面试技巧》《怎样看人不走眼》

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百中咨询公司首席咨询师
人才评估和职业规划专家
精准面试技术的专业研究者
中国十佳培训师（中人网组织评选）
东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾
  白玲老师从1998年至今，十几年来面向中国企业，专注于心理测评、精准面试、职业规划等领域的研究，以系统性、实效性为主要风格，形成了独有的知识体系和方法体系。
白玲老师是北京师范大学心理学学士，中国人民大学经济学硕士，是北大光华管理学院MBA特聘面试考官、职业生涯顾问。曾是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾。2007年获中人网组织评选中国十佳培训师，2009年获《培训》杂志评选的百佳管理培训师。

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[白玲]二十一个角度识别人才: 课程大纲第一章：人才测评技术概要为什么要用人才测评技术什么情况下使用人才测评技术怎么应用人才测评技术第二章：心理测评技术详细讲解心理测验开发的过程和心理测验的鉴别指标能力测验的理论体系和各个维度讲解和应用动机测验的理论体系和各个维度讲解和应用行为风格测验的理论体系和各个维度讲解和应用职业兴趣测验的理论体系和各个维度讲解和应用第三章：四种测验的综合分析和实际应用综合报告的解读人才选拔中如何应用测评结; 2015-09-17

[白玲]高效面试官资格培训—程度差异面试法: 第一部分如何确定面试标准确定关键方向：确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序确定关键事件确定三个匹配的重要性顺序：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配要找出关键事件作为面试评估的方向确定关键事件的主体类型：创造构想型、改进组织型、技术操作型确定关键事件单元的程度差异：和人打交道、和事打交道、和信息打交道确定人才标准确定实力和资源条件标准确定潜力标准确定专业能力和可转换能力标准确定三; 2015-09-08

[白玲]管理者面试特训班: 第一部分判断管理者的整体框架（7小时）第一节面试之前必须把握用人绩效需求 1.工作需求 2.环境需求 3.时间需求 4.练习：不同企业不同阶段的管理岗位的需求分析第二节实现绩效需求的人才特质分析 1.实现工作绩效的最基本单元 2.实现环境需求的最基本单元 3.实现时间需求的最基本单元 4.练习：快速找出某岗位的基本单元第三节准确判断管理者的优劣 1.判断管理者优劣的宏观和微观看点 2; 2014-09-22

[白玲]大学生面试技术特训班: 第一部分如何确定大学生面试标准 1.大学生需要实现三个匹配 2.大学生的实现匹配需要什么样的时空条件 3.面试要评估大学生的接近性和成长性 4.不同岗位的差异在哪里 5.判断大学生必须是整体的视角大学生在职业中的各类需要；大学生的表现的影响因素：企业情况、大学生过去、外界环境、自身素质等。 6.面试大学生应该评估什么不应该评估什么第二部分面试提问和追问技术训练第一节面试提问追问技巧; 2014-09-22

[白玲]快速提高面试技术: 引言直觉和面试面试常用的手段之一：直觉面试常用的手段之二：面试技术第一部分确定面试标准第一节面试之前必须把握用人绩效需求 1.工作需求 2.环境需求 3.时间需求第二节实现绩效需求的人才特质分析 1.实现工作绩效的最基本单元 2.实现环境需求的最基本单元 3.实现时间需求的最基本单元第三节准确判断人才的优劣 1.如何识别执行人员的优劣 2.如何识别管理者的优劣第四节如何识; 2014-09-22

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