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丁坚 (Kevin Ding)，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
南京大学商学院、上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师；
美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；
《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化

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[丁坚]如何提升高绩效团队的执行力: 如何提升高绩效团队的执行力主讲：丁坚 Kevin ding 课时：2天 [培训大纲]：第一单元打造执行力的心态----千钧重任，匹夫有责 ü 敬业如敬生命 ü 敬业是公司发展的要求 ü 工作要做到位，要做就做最好 ü 超越要求，做好每一个细节 ü 精于业敬于业 ü 工作就是一种责任 ü 责任是人生最根本的义务 ü 不要给自己制造借口 ü 信任源于责任 ü 职业化员工应具备的素质与条件 ü 如; 2011-12-22

[丁坚]专业演讲技巧训练: 《专业演讲技巧训练》课程大纲主讲：丁坚（Kevin Ding）课时：2天(12小时) 第一讲、演讲者的角色认知与专业基础 ü 导言：演讲者必须理解的三个法则 ü 课堂练习：学员60秒限时演讲 ü 演讲基本功：如何上台做自我介绍 ü 小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识 ü 为什么要学习演讲---收益点？ ü 演讲者的三个角色定位 ü 演讲者的基本素质模型 ü 学员练习：说服性演讲-5分钟演; 2011-12-22

[丁坚]化战略为行动---平衡计分卡（BSC）实战训练营: 化战略为行动---平衡计分卡（BSC）实战训练营老师：丁坚(Kevin Ding) 标准课时：2天第一单元：平衡计分卡与企业战略实践引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来最具影响力的十大管理理念” 案例分享：索尼、GE与海尔的绩效考核管理. 中国企业的成长轨迹为什么引入平衡计分卡—化战略为行动 n 什么是使命、愿景、价值观？ n 它们之间的关系是什么？课堂讨论与练习：如何制定合理的公司发; 2011-12-22

[丁坚]造型企业优秀班组长技能训练: 《造型企业优秀班组长技能训练》培训大纲主讲：丁坚（Kevin Ding）标准课时：2天（12小时）第一部分班组长的角色认知 ü 班组长在企业的地位 ü 班组长的正确理念?--- 从“自己做”到“带领别人做” ü 班组管理的六大资源（4M1E1I） ü 班组长的六大核心使命-QCDSPM ü 优秀班组长应具备的素质与条件 n 作为下属，班组长角色定位 n 作为平级，班组长角色定位 n 作为上; 2011-12-22

[丁坚]高效能人士的时间管理: 《高效能人士的时间管理》主讲:丁坚(Kevin ding) 标准课时: 2天第一单元：时间管理的基本概念 l 课堂练习：感悟“一寸光阴一寸金” l 课堂小组讨论 l 时间的基本定义 l 视频分享：时间的四大特点 l 时间管理的九大误区 ü 时间管理就是管理时间本身； ü 决策时犹豫不决； ü 超人现象：精神与体力超负荷； ü 习惯拖延：明日复明日，明日何其多； ü 效率=效果？（时间，质量，成; 2011-12-22

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