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中华讲师网特聘讲师

项目管理通信

北京 40 ~ 50 岁

《IPD集成产品开发管理》、《华为管理模式》、《企业矩阵式管理》、《华为绩效管理与激励体系设计》、《项目管理实战沙盘》、《成功的产品管理》、《高效产品研发体系构建》、《项目化管理运营之道》等

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黄飞宏，和君咨询业务合伙人，华为管理模式研究与推广者，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家，擅长战略与组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

主要咨询领域：
• IPD集成产品开发管理
• 战略与组织设计
• 绩效管理与激励体系
• 任职资格体系
黄飞宏老师主讲课程：
《I

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[黄飞宏]如何提高新产品上市成功率: 课程背景：为什么我们公司的新产品上市表现不好？为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？为什么我们公司的产品利润率低？为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的管理理念，以及产品管理的实; 2018-12-10

[黄飞宏]《华为股权激励体系设计》V2.0: 黄飞宏主讲课程背景如何留住核心人才？如何让员工有归属感？如何能够设计出长期的激励机制？如何激发员工达到自我激励？如何优化公司治理和股权结构？华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中，华为的股权激励体; 2017-03-07

[黄飞宏] 《项目成本与绩效管理》: 课程背景：项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，结合企业实际案例，分析项目成本估算和; 2016-12-14

[黄飞宏]项目成本管理与成本控制: 黄飞宏课程背景：项目成本如何进行预测？项目成本如何进行有效控制？为什么企业的项目成本浪费严重？项目成本包括哪些内容？如何进行项目成本策划？如何控制项目成本？如何节约项目成本？。。。。。。现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容。本课程; 2016-12-14

[黄飞宏]《企业转型升级之研发创新》: 《企业转型升级之研发创新》黄飞宏主讲课程背景：行业竞争非常激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本居高不下，传统企业如何生存？行业不会消失，用户需求还会存在，人们还会需要衣食住行，消失的只是不满足市场发展的企业。那么传统企业如何进行转型升级呢？我们认为，企业转型升级的唯一出路就是研发创新。黄飞宏将结合10多年的研发创新管理和咨询经验，从企业转型升级的战略思考，研发战略的选择、跨部门研; 2016-12-14

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