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对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造

战略管理家电

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《企业管理系统整合》：本课程将提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的企业管理系统整合方案，这套方案可以帮助企业从根本上解决管理过程中出现的种种问题，大幅度提升企业的盈利水平。

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陈庆先生，管理学博士，慕源国际（香港）控股有限公司常务副总裁，中国企业家协会会员。工作领域涉及集团管控的各个模块，在二十多年的工作历程中，对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造、经营计划管理、供应链管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具备了丰富的高层实战经验，并在此基础上架构成一套实用的系统化的集团管控方法论，并随之完成了一套与之配合的培训课程体系，具有多年的内部授课经验，授课风格务实、操作性强，所讲课程能准确诊断企业问题，说服力和系统性较强，具有极高的实用价值。

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[陈庆]实战管理系统整合: 一、创建企业的目标 1、财富是什么？ 2、事业的市场价 3、获取财富的两条路径-----类企业家型商人 & 严格意义上的企业家 4、工作强度 5、生活质量 6、社会责任 7、企业家的责任二、企业发展的起始点 1、个人的认知 2、商业的认知 3、企业的认知 4、领导体制的认知 5、董事长职责的认知 6、总经理职责的认知 7、控制手段的认知—选择“杠杆” 三、企业管控的着力点一）企业管控（; 2011-09-23

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