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实战派生产管理专家

生产管理质量管理汽车精益生产

上海 40 ~ 50 岁

《VSM-精益价值流图析》《TWI一线主管训练》《MTP中层主管训练》《精益看板拉动式管理》《金牌班组长技能训练》《TPM全员设备维护》《80,90后角色认知和团队》等课程

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    日本丰田精益培训师
    日本夏普制造部主管
    林达有限公司制造厂长
    一汽大众集团长年合作顾问
    韩国三星集团长年合作顾问
    中国 500 强实战讲师
    WFA 国际促动引导师
     周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。
      在培训方面他善于运用教练促动技术的专业讲师，他能够有效地

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[周新奇]6Sigma 基础培训课程大纲: 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格; 2018-11-12

[周新奇] OJT – 部属培育和工作教导: 生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住最佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能; 2018-11-12

[周新奇]一线班组长80、90 后员工管理: “80，90后”的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移，企业面临着这样的尴尬选择——需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教育背景造就的“新新人类”，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和......。他们是中西方文化共同熏陶的“结晶”。他们自己就是一个“矛盾的共同体”，他们不仅; 2018-11-12

[周新奇]一线主管现场改善技能: 一线主管现场改善技能; 2013-09-26

[周新奇]一线班组长综合管理训练营: 一线班组长综合管理训练营; 2013-09-26

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