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全国十佳精益生产管理咨询培训专家

山东,济南 50 ~ 60 岁

《打造中国标准动车型班组》《目标零事故》—企业安全管理三大系统《金牌班组长8项技能提升》《如何发现与解决生产问题》《全能型车间主任实战技能提升》《精益撬动利润》—企业效能提升六大系统《精益

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- 英国剑桥注册高级培训师
- 全国十佳生产管理咨询师
- 中国总裁培训网金牌讲师
- 国际注册高级工商管理师（MBA）
- 北京大学MBA特聘讲师
- 首届“我是好讲师”大赛第二名
- 西昌、文昌卫星发射中心安全管理顾问
- 出版书籍
《打造动车型班组》——金牌班组长的八项技能修炼
《目标零事故》——企业安全管理实操手册
个人背景：
毕业于西安交通大学，在某大型制造型企业工作十余年。从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。

张全磊老师培训咨询客户评价

我们公司推行了两年的精益TPM咨询项目，在张老师的辅导下，我们公司生产效率提

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[张全磊]《打造动车型班组》技能篇——金牌班组长八项技能: 动力一　自动力——班组长自我管理引言：张领班为什么会失去威信？ 1.班组长职责和要求n 班组长必做到的八件事【引导启发】n 班组长必当好的八大角色【引导启发】n 班组长必具备的21项技能【案例分析】2.班组长困惑的原因分析n 班组长如何面对“四面楚歌”的处境？n 班组长常见的五大困惑【案例分析】n 班组长常犯的五大错误【案例分析】2.班组长角色定位n 班组长与上司相处的四个原则、三大禁忌n 班组长; 2015-09-11

[张全磊]《全能型车间主任实战技能训练》 ——车间管理八大动力系统: 动力一　自动力——车间主任自我管理引言：张领班为什么会失去威信？ 1.车间主任职责和要求 n 车间主任必做到的八件事【引导启发】 n 车间主任必当好的八大角色【引导启发】 n 车间主任必具备的21项技能【案例分析】 2.车间主任困惑的原因分析 n 车间主任如何面对“四面楚歌”的处境？ n 车间主任常见的五大困惑【案例分析】 n 车间主任常犯的五大错误【案例分析】 2.车间主任角色定位 n车间主; 2016-07-24

[张全磊]如何发现与解决生产问题 ——生产问题系统解决方案: 企业就像在大海中航行的巨轮，管理者就是船长，他们必须能够发现并避免冰山。冰山就像我们工作中的问题，海平面上面的冰山代表已经发生的显性问题，海平面下面的冰山代表还未发生但即将发生的隐性问题，最可怕的是悬浮在海平面下的引申问题。实际上冰山存在的根本原因不是因为冰山，而是因为海水的温度（外界的环境造成的），海水代表企业管理模式，外界环境代表企业文化。管理者必须灵活掌握发现问题、解决问题的方法，提升解决; 2016-07-24

[张全磊]打造动车型班组+（实战版） ——现代班组四化建设系统方案: 模块一　管理全员化——如何做到因人善用引言：团队共建合作共赢 1.班组长职责和要求 n 班组长如何制定规则当好火车头【引导启发】 n 班组长如何让员工养成习惯【引导启发】 n 班组长避免“瞎忙”（劳模思维）【案例分析】 2.如何调动每位员工的积极性（保持活力） n 留住优秀员工的六项措施【引导与讲授】 n 如何管理企业的“问题员工”【引导与讲授】 n 如何做到知人善任？【实战技巧】 3. 如; 2016-07-24

[张全磊]《精益撬动利润》——企业效能提升六大系统: 【课程大纲】：模块一：企业动力距原理一．企业的利润来源  企业的生存靠什么？（“企”字解读）  企业利润来源于什么？（技巧——降低成本和减少浪费的区别在哪里）  企业的Q、C、D、S、P、M到底有什么决定？(企业管理的六大目标和五大运营力)  企业的利润到底由什么决定？（分析企业管理五要素“人”、“机”、“料”、“法”、“环”之间; 2014-07-17

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