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家族企业管理专家

战略管理股权激励公司治理集团管控

北京 60岁以上

家族企业传承与创新股权激励与顶层设计民营企业管控家族企业转型与发展家族企业人才战略家族财富管理与基业长青

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【个人介绍】
 海川视野（中国）家族企业研究院、北京海川视野管理咨询公司创始人、首席顾问，海川生态私董会创始人
 中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
 国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
 清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
 深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
 《浙商》《苏商》全国理事会理事
 十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历
 主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
 重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
 咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部

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[郑敬普]家族财富传承与基业长青: 《财富传承与家业长青》一、财富传承困境 ü 不确定商业环境造成的困境 -- 国际环境、国内各项变革、产业与区域经济发展 ü 新思维新技术新模式带来的冲击 -- 传统与创新的思维、方法 ü 家族人才匮乏与接班人选择差异的冲击 -- 人才数量、人才质量、接班认知模式 ü 家族治理缺失对财富传承的冲击 -- 缺少机制、关系不和谐 ü 不合理的财富结构影响财富安全性 -- 单一财富策略、缺少开放性; 2018-07-16

[郑敬普]股权激励与顶层设计: 民企股权激励与顶层设计》一、控股与企业家梦想 1、股权制度陷阱 ü 平均/平衡股权对决策的影响 2、控股的制度理性 ü 绝对/相对控股 3、决策与分红权分离 ü 控股为决策，分红为聚人 4、企业家向投资家角色转换 ü 控股、参股自由选择二、股东机制设计 1、建立股东管理机制 ü 设立股东管理委员会（组成、负责人） ü 主要职责：股东吸收与退出管理 2、股东机制设计思路 ü 控股股东私下解决及; 2018-07-16

[郑敬普]北京家族企业传承与企业创新专题研修班: 家族企业传承与创新专题研修班为家族企业定制•小班咨询式授课•课后跟踪辅导【课程背景】目前，我国民营企业有1025万家，占企业总数的80%，其中85%以上的民营企业是家族企业。伴随着改革开放成长起来的第一代民营企业家，经过30多年的艰苦奋斗，大多年岁已高，代际传承问题逐渐摆上日程。中国大多数家族企业已迎来其交接班的高峰期、危机期和转型期。家族企业如何培养接班人？如何顺; 2014-04-14

[郑敬普]做创新有效的管理者: 课程提纲：（一）思维创新障碍  经验是双刃剑  对变化的环境缺少洞察力  内部竞争环境的缺失  缺少不断改进的勇气和动力  对公司战略的不认知  没有积极乐观的心态（二）有效管理者特质  有大思路，方向感强  知关键点，安排有序  执行力强，重视结果; 2012-12-06

[郑敬普]企业运营管理提升: 一）共识困惑与价值  战略共识是运营前提  经验价值与新思维挑战  讨论：认知和理解战略为什么重要？（二）团队瓶颈与突破  团队结构化  团队激励  讨论：人才战略是阶段性的吗？（三）模式选择与改善  正确选择管控模式  管控思路与方法  讨论：什么决; 2012-12-06

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