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马一鸣
管理技能提升专家
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马一鸣

管理技能提升专家

中层管理执行力领导力团队建设
湖南,长沙 50 ~ 60 岁
《MTP-中层管理技能提升》 《高效执行力》 《有效授权》 《领导力》 《高效团队建设》 《创新思维能力提升》
简介 查看>>
马一鸣：
管理技能提升专家
实战型培训师、注册管理咨询师。
曾在山东三联、鲁能集团等大型上市公司担任高层管理职务。
擅长领域：管理技能、思维创新
主讲课程：    
《MTP-中层管理技能提升》
《高效执行力》
《有效授权》
《领导力》
《高效团队建设》
《创新思维能力提升》
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[马一鸣]《打造高效团队》
【课程大纲】 第一讲：团队特征 1.团队定义 2.团队特征 自发性 思考性 协作性 3.冲突与绩效 第二讲：团队冰山模型 1.目标 2.策略 3.共识 4.学习 5.激励 6.文化 第三讲：构建执行力团队 执行力团队特点 选好接班人 构建执行力文化
2014-07-28
[马一鸣]《销量翻番的秘诀》
【课程大纲】 第一讲：营销基本知识 营销组合策略； 企业经营哲学的演变； 营销理论的发展； 营销计划的制定； 常见的营销模式； 第二讲：营销的本质－洞悉人性 小测试 影响力六大原理： 互惠；承诺与一致；社会认同 喜好；权威；短缺 第三讲：快速成交的技巧 如何处理客户异议 有效成交的技巧 不同客户类型促成技巧 SPIN销售技法应用
2014-07-28
[马一鸣]《系统思考》
【课程大纲】 第一讲：系统思考导入 系统思考的四项特征 系统思考缺乏症 系统思考的价值 第二讲:系统思考的精髓与原理 系统的构成 系统的特性 什么是系统思考 心灵的转变 系统思考的原则 第三讲：核心工具--系统循环图 回路 变量 连接 增强回路 调节回路 时间滞延 十种基模 第四讲:系统思考在个人成长中的应用 第五讲:运用系统思考打造高效团队 四种团队行为 影响团队效能的结构因素 团队发展的引擎
2014-07-28
[马一鸣]《领导力提升》
【课程大纲】 1.认识领导力 领导力的构成 领导与激励 培养领导艺术 2.正确的角色认知 管理者与领导者 经理人常见的角色问题 职业经理人的职业素养 3.提高目标管理能力 目标的制定与分解 正确理解与应用目标管理 常见绩效考核的方法 4.提高授权管理能力 正确认识授权 授权的方法 培养与激励下属 5.科学决策 6.打造高效团队 团队的三大特征 团队精神的培养 团队冰山模型
2014-07-28
[马一鸣]《高效会议管理》
【课程大纲】 1.了解会议 会议的概念 会议的目的 会议的频率 会义成本的计算 2.效率不高的原因与预防性管理 会议效率不高的原因及表现 高效会议的八个特征 会议规范 3.高效会议准备 是否要开会 会议准备的1H5W 4.成功会议的五种策略 如何做开场白 如何分配发言时间 如何掌握议事进度 如何达成决议 如何圆满结束会议 5.会议沟通的技巧 有效沟通 反馈的技巧 会议中讲话技巧 6.驾驭会议的艺术
2014-07-28
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