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质量管理及精益生产管理专家

质量管理公司治理汽车

北京 50 ~ 60 岁

VDA6.3过程审核 VDA2供应商管理 VDA6.5产品审核 VDA1文件存档要求 VDA5测量系统分析MSA Lean-6sigma黄带绿带黑带 MLA产品成熟度评价 DPA戴姆勒过程审核 APQ

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资深高级培训：钟鸣

教育背景：美国西雅图城市大学MBA,
        美国SAE会员，
        德国汽车工业联合会（VDA）注册VDA6.3过程审核员，
        6-sigma 黑带，
        TS16949审核员
        VDA6.1 审核员
        QS9000审核员


行业背景：有着27年汽车行业的工作经验，其中质量管理经验20余年，工艺工程、工
        业工程及培训、咨询实战经验十分丰富。

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[钟鸣]VDA6.3:2016版过程审核员培训: VDA6.3：2016版是由VDA-QMC在VDA6.3：2010基础上更新而来的。 VDA6.3是系统的过程审核方法，德系的汽车厂要求其供应商要满足VDA6.3：2016版的要求。德系的汽车OEM用VDA6.3对其潜在供应商进行审核，对其正式供应商每年也至少用VDA6.3审核一次。一级供应商为了满足德系OEM的要求，也在内部应用VDA6.3过程审核。 IATF16949:2016质; 2017-10-12

[钟鸣]VDA6.3过程审核员培训: 1. VDA6.3(2010版）标准讲解，包括框架结构和内容演变的过程2. 过程审核的流程和步骤3. 过程审核的补充知识和数据库4. 小组讨论并画出过程方法的乌龟图5. 过程审核的评估方法和技巧6.过程审核案例分析培训历时3天，考试0.5天考试合格者将得到过程审核员证书，如不参加考试或考试不合格者职能得到培训结业证书。培训类型：企业内训：企业提供培训教室及差旅费用，每班不超过20人公开课; 2015-10-13

[钟鸣]Lean-6sigma 精益六西格玛: 1. 精益生产的原则及目的2. 带领学员到现场识别7种浪费3. 5S管理方法讲解4. 目视化管理讲解5. TPM方法讲解6. SMED快速换型方法讲解7. 拉动系统讲解8. Kanban的案例讲解6. PFP人员动作的研究8. ECRS方法改进流程9. VSM的讲解，并让学员画出现在的VSM, 分析现在的VSM有哪些浪费及改进机会10. SLP 系统的平面布局策划原理11. Takt Time，; 2015-10-11

[钟鸣]VDA5与MSA的应用: 1. MSA的设计初衷及原理2. MSA的应用前提3. MSA的应用案例分析4. VDA5的设计初衷及原理5. VDA5应用的前提6. VDA5应用的案例分析7.VDA5与MSA的相同点8.VDA5与MSA的特点及各自优势9.学员课上分组练习10. Minitab 软件的演示、讲解11. Q-DAS 软件的演示、讲解课程历时3天; 2015-10-11

[钟鸣]汽车项目管理培训: 汽车项目管理培训大纲讲师：钟鸣（为期两天）第一部分：项目管理知识体系及其转化应用 Ø 项目管理知识体系 Ø 项目的范围 Ø 项目的输入 Ø 项目的输出 Ø 项目管理工具及应用场合 Ø WBS Ø 项目管理思路; 2017-10-13

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