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曾年
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知识产权品牌课程 1企业文化的人力资源管理 2企业文化塑造——企业文化符号人体系构建与流程 3五人行管理——升华绩效考核 4用“要求的管理”塑造执行力 5塑造企业文化团队——五人行管理 6创新为王——
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简介
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管理创新与变革前沿专家,“企业文化符号人”理论提出者,“五人行管理”创始人。多家培训机构及总裁班领域讲师。管理咨询行业资深合伙人。长期致力于成果价值最大化导向的新管理创新、推广与传播,为企业构建核心竞争力提供最新思路和解决方案。
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[曾年]永远不缺工---董事长的企业文化管理
【课 程 背 景】 经济在转型,大小企业遭遇无准备制约性缺工,企业管理也因此提前进入企业文化管 理的新时代。缺工作为经济转型的集约号将伴随转型的全过程。作为职场主力的互联网新 生代,他们的导师性诉求是有尊严的去工作,马仔文化时代已经一去不复返。企业不做 企业文化,未来的出局将会是必然结果。企业文化已实事成为当今企业管理的首要命题。 本知识产权品牌课,以咨询式企业文化培训,提供快速建立企业文化的理
2011-03-06
[曾年]要求的领导艺术
【课 程 背 景】 ★ 作为一名管理者,你善于提要求吗? ★ 你是否常常为自己提出的要求得不到落实而烦恼? ★ 你可曾有过要求被拒的尴尬遭遇? ★ 你是否很羡慕优秀企业的领导人极高的要求落实率? ★ 你是否常常因为自己提出的要求不了了之而产生挫败感? ★ 你是否意识到正是因为自己低的要求落实率而极大的影响了优秀领导力的形成? ★ 你是否发现要求落实率不高直接导致了执行力的乏力? ★ 你是否已经察觉
2010-06-17
[曾年]塑造企业文化符号---企业实效文化的构建流程
【课 程 背 景】?你是否正徘徊在企业文化建设与管理的十字路口 ?你是否在企业文化构建这一管理命题面前感到无从下手 ?你是否正在为自己的企业缺乏活力感到无能为力 ?你是否对优秀企业的员工工作状态感到惊讶和羡慕 ?你有没有找到解决企业裹足不前困境的有效方法 ?你是否认识到构建一支无坚不摧的核心员工团队是企业制胜的法宝 ?你是否期望获得塑造一支无坚不摧核心团队的有效方法和途径 构建属于企业自己的独特而
2010-06-07
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