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生产现场与班组管理专家

生产管理精益生产

江苏,苏州 40 ~ 50 岁

《电力行业安全与班组管理》《一线主管-精细化管理技能训练营2-9天》《杰出班组长1-9天》《生产精细化管理实务1-3天》《精益生产管理实战1-3天》《七大浪费与现场改善1-2天》《生产现场

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工作经历：
东莞达晨电业                实习生/统计/5S专员
昆山启佳通讯                领班/组长/课长
神达电脑集团                课长/企业内训师
上海汉纳明特休闲家具        主任
广州光宝集团建兴光电        经理/企业内训师
上海漫顷科技                副总
真彩文具集团                集团中心培训师
逸仙集团                    金牌讲师/教务部经理
上海交通大学                企业培训讲师
西南财经大学                总裁班精益生产讲师
海轩商学院                  电力行业班组与安全管理高级认证讲师
龙腾商学院：

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[李坚]夯实企业基层班组长管理能力提升-电力行业专用: 【课程收获】： 1. 了解班组长的角色与职责认知，协助上级，做好下属 2. 掌握团队高效高通、激励的方法，提高员工士气与执行力 3. 掌握现场日常管理的要点，做好6S管理等【课程对象】：班组长等以上级别人员【课程特色】： 1、培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析） 2、课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能【培训时数】： 2-; 2018-01-04

[李坚]电力企业三种人与安全员安全管理培训-电力行业专用: 【课程收获】：提高安全意识，杜绝习惯性违章行为掌握危险源辨识的方法与工具，做好安全事故预防工作清晰认知到执行两票程序的重要性【课程对象】：工作负责人、工作监护人、工作许可人、安全员、班组长等管理人员。【课程特色】：培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能【培训时数】： 2天（每天6小时; 2018-01-04

[李坚]卓越班组长的七项修炼-电力行业专用: 【课程收获】： 1. 了解班组长的角色，清楚班组长的使命与责任 2. 掌握现场管理的基本事项，提高现场工作效率 3. 掌握现场问题的发现、分析与解决的技巧 4. 掌握现场精细化管理的方法，提高班组长的细节管理意识 5. 提高班组团队成员士气，有效激励下属 6. 掌握工作教导的方法，防止工作失误 7. 掌握高效沟通的方法与技巧，建设和谐班组等【课程对象】： ü 班组长等以上级别人员。【课程特色; 2018-01-04

[李坚]日行高效：班组长一日管理 -电力行业专用: 【课程收获】： 1. 了解班组长的角色与职责认知，协助上级，做好下属 2. 掌握团队高效高通、激励的方法，提高员工士气与执行力 3. 掌握现场日常管理的要点，开好班前会、做好6S管理等【课程对象】：班组长等以上级别人员【课程特色】： 1、培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析） 2、课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能【培训时; 2018-01-04

[李坚]积厚成器班组长综合能力提升-电力行业专用: 【课程收获】：清晰的认知班组长的角色掌握如何辅助上级的方法掌握与下属高效沟通的技巧，创建和谐班组掌握班组高效执行的方法了解现场七大浪费与改善的方法，降低成本，提高效益提升问题发现、分析与解决问题的能力掌握危险源辨识与控制的方法，预防安全事故的发生掌握高效班组的技巧与方法，提高员工士气【课程对象】：班组长等以上级别人员。【课程特色】：培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨; 2018-01-04

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