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专业、实战

北京 40 ~ 50 岁
《非财务人员的财务管理》 《总经理如何管控财务》 《全面预算管理实战》 《成本控制的有效方法》 《透过财报看管理》 《企业内控与风险管理》
简介 查看>>
【个人介绍】

  注册会计师
浙江省中科商学院 访问教授
曾任上市公司财务总监
毕马威会计师事务所特聘讲师
多家公司财务顾问
中华会计网校、财考网、上海财经大学、时代光华特聘讲师
北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

【经典语录】
财务管理管的不仅仅是钱,还有对钱的态度!

男人是张资产负债表,有资本不代表有实力;女人是张利润表,有利润不等于有钱;家庭和社会关系是张现金流量表,有钱还要看是什么钱

尼采曾经说过,女人不是被男人骗了,女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候,她就愿意上当受骗。换句话说,我们不是被别人骗了,我们是被自己的判断所欺骗了!当一件事情对我们来说,有足够诱惑的时候,我们就愿意上当受骗!

财务管理是一个“理性的价值”管理,与“感性的期望值”相结合的管理,她最终要平和的
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[汤婧平]《全面预算管理实战》
《全面预算管理》 【课程主题】 凡是预则立,不预则废,这句话源于《大学》,可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算,即预算要做的全面,要全员参加,因为管理不仅仅是领导的事,也是大家的事。 战略是你想要什么,战术是如何得到你想要的,预算是战略的具体表达! 预算是种习惯,成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯! 【课程特色】  本课程将通过大量的操作演示与案例分析,
2013-03-17
[汤婧平]白话财务管理
白话财务管理大纲 男人是张“资产负债表”——有资本,不一定有实力 女人是张“利润表”——有利润,不一定有钱 家庭和社会关系是张“现金流量表”——有钱,还要看是什么钱! 第一讲 财务管理管的是什么? 理性的“价值” 财务管理的对象是“资金”,理性的人在管理中都渴望着资金的“增值”,并努力的使其实现“增值”,但很多情况下,“减值”就像“增值”的影子 感性的“期望值” “增值”多少?“减值”多少?作为管
2011-05-26
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