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林坤展
实战型人力资源管理专家
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林坤展

实战型人力资源管理专家

绩效管理企业文化中层管理
福建,厦门 40 ~ 50 岁
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曾在南益集团等知名外资集团历任培训专员、培训主管、人力资源部经理、生产厂长、人力资源总监、副总经理。并具有多年职业顾问和职业讲师经验，对现代企业人力资源管理有深入研究与实战经验，曾为20余家大中型企业提供过人力资源项目咨询，为近百家企业提供过培训服务。
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[林坤展]赢在职场－－基于胜任素质的员工职业生涯规划
课程背景： 二十一世纪企业和企业之间的竞争,说到底是人力资源的竞争,而人力资源的竞争,本质是素质的竞争,找到员工素质成长的方法并加以实施,必将从根本上提升企业的核心竞争力,也将进一步实现人力资源管理的战略价值。 基于胜任素质的员工职业生涯规划，是提升员工素质行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是运作方法，将帮助企业实现组织与员工共同发展的双赢局面。 课程收益： 1. 掌握基于胜任素质的职业生涯规划
2010-11-19
[林坤展]有效激励和辅导下属—主管核心技能训练
课程背景： 激励是技术也是艺术，“上君尽人之智、中君尽人之力、下君尽己人之能”。经理人必须通过学习, 掌握让员工潜能激发的密码，运用一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。 辅导是提升团队效率、提高团队士气和团队精神的良方，“21世纪的领导人最大的转变应该是由原来领导的命令转变成教师的笑容。”经理人不再只是领导，我们需要开始做员工的教练与导师，辅导员工并让其获得提升。 当微利时代的到来
2010-11-19
[林坤展]时间管理—成就高效人生
培训方式： 分组讨论、案例分析、视频观摩、管理游戏、模型工具、问题思考、测试练习、提问交流、现场析疑、主题讲演等 课程导言： 同样每天24小时，为什么您没有成功而别人却成功呢？ 为什么您总是忙而无效呢？ 管理宗师彼得·德鲁克说过：有效管理者首先要学会时间管理。 课程收益： 1.认知时间管理的真谛，树立正确的观念 2.分析时间管理的障碍及误区 3.掌握正确且实用的时间管理方法与技巧 4.通过时间管理
2010-11-19
[林坤展]以激励为导向的薪酬体系设计——岗效能一体化薪酬管理策略
课程导言： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的激励机制以激发人才潜能，创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 课程目的： 帮助企业树立正确的薪酬设计理念，以全程实战授课模式，使学员轻松地掌握高效实用的薪酬体系设计的专业方法，以使薪酬的
2010-11-19
[林坤展]基于战略发展的绩效管理体系设计——成功绩效管理解码
课程导言： 绩效管理为什么做不好？ 原因1：理念存在重大误区！ ——考核就是扣分；考核就是人力资源部的事；为了考核而考核…… 原因2：体系设计不切实际！ ——照搬照抄；指标模棱两可；与相关体系严重脱节…… 原因3：推进方法过于僵化！ ——人力资源部包办模式；部门独立操作；领导说了算…… 原因4：分析改进流于形式！ ——考核完了未分析；分析结果没跟进；改进结果无确认…… 那么，想做好绩效管理，关键在
2010-11-19
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