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沙盘培训专家、沙盘专利持有人

沙盘模拟非财管理

北京 50 ~ 60 岁

《沙盘模拟：全面运营--从战略到执行》《沙盘模拟：非财务人员的财务管理》

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国内沙盘课程设计与培训领域专家，专利持有人，资深管理顾问；CCTV-2《赢在中国》栏目沙盘竞赛方案的总设计师；清华北大南大人大等著名高校总裁班、EDP、EMBA沙盘课程主讲老师；管理与咨询经验丰富，理论功底扎实，逻辑思维严谨，儒雅而谦逊。
※ 华夏基石管理咨询集团管理研究中心，主任
※ 思蒙管理学习中心（沙盘模拟学习中心），创始人、首席顾问
※ 中国人民大学，副研究员（兼）北京经济管理职业学院副教授
※ 清华大学、南京大学、南昌大学等总裁班，特聘讲师
※ 北京市高等院校优秀青年骨干教师
※ 中国企业评价协会学习型组织专委会，评价顾问
※ 民革党员，民革海淀区委参政议政委员会，秘书长
※ 海淀区政协理论工作研究会，会员

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[谭俊峰]问题分析与决策制定: 课程总案课程名称：《系统化思考――在合作中整理、分析与解决问题》课程定位：职业化通用技能类；行动学习核心促进方法授课形式：工具讲解，案例分析，分组研讨，互动交流，反思分享学员对象：各级各类组织成员，尤其适合需要团队合作的工作者中高层管理者、中高级专业人员课程容量：15－30人学时安排：2天/ 4天/ 4-7天培训地点：客户企业安排确定【课程背景】随着不确定时代的来临，静态的知识; 2011-03-08

[谭俊峰]沙盘模拟-市场定位与营销管理: 课程名称：《营销策略组合模拟――市场定位与营销管理》授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享学员对象：从事企业营销策略设计与管理的经理及主管企业各区域市场营销管理部门工作人员区域市场销售代表及业务员课程容量：30－48人学时安排：2天培训地点：客户企业安排确定【课程背景】 2002年，谭俊峰老师在中国人民大学负责主持“企业经营管理实验实训”课题； 2003年，设计并推出“; 2011-02-16

[谭俊峰]企业文化-变革与管理: 课程名称：《企业文化-变革与管理》授课形式：专题讲授，焦点研讨学员对象：企业集团领导班子成员总部各职能、业务部门负责人所属各业务单元负责人企业文化部门全体员工核心业务骨干员工课程容量：无特殊要求/焦点研讨除外学时安排：1—2天培训地点：客户企业安排确定 “组织以其价值观为成长边界”----管理大师彼得﹒德鲁克【学习目标】系统了解企业文化及其建设与管理的知识体系厘清企业文化的; 2011-02-16

[谭俊峰]沙盘模拟-经营决策与运营管理: 课程名称：《企业全面经营模拟――经营决策与运营管理》授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享学员对象：从事企业战略管理与经营决策的高层管理者参与企业运营管理与执行的中层管理者业务板块负责人、核心骨干及管理后备课程容量：30－48人学时安排：2天【课程背景】 2002年，谭俊峰老师在中国人民大学负责主持“企业经营管理实验实训”课题； 2003年，设计并推出“商海突围”1.0版; 2011-02-16

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