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中国著名战略资本运作专家-IPO上市战略与投资

上海 50 ~ 60 岁

战略管理，麦肯锡七步成诗，资本运作，企业IPO上市实务，领导力，性格管理

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中国著名战略资本运作实务专家。
是中国与海外资本市场企业IPO上市战略与投资的实战派专家，历年皆有其全程辅导的企业成功登陆国内或海外主要资本市场，为众多上市公司的上市起到历史性的关键领导和操盘指导作用，为上市公司市值倍增的战略规划与实施起到核心指导贡献。同时，为数百家企业提供长年战略管理咨询服务，担任多家行业龙头企业长年战略管理顾问和多家上市公司的董事或独立董事。如：广汇、上电科、美的、海尔、鲁花、上汽、西蒙、中集、万科、东芝、中石化、东苑、旭辉、NSK、康德莱、天域生态、春雪食品等多家著名集团公司等。他的咨询方案从1998年开始至今在国内外皆很受企业家称赞，为多所大学MBA、EMBA、总裁班和政府公务员讲学，深受学员们欢迎，被称为中国最有生产力的实战派教授；担任众科国际顾问集团总裁，国内大型集团公司许多采用众科国际的咨询方案和国际经验的培训系统；同时担任国内外多家股权投资基金合伙人、多

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[孙玉文]《企业战略资本运营》: 选用教材：孙玉文老师课程配套自编教材主要章节与内容： 1、什么是成功的资本运营？ 1.1 战略资本运营使企业价值积聚模式发生根本变化 1.2 资本运营失败战略原因与案例 1.3 什么是集团战略的本质？ 1.4 中国企业战略管理四大难点所在何处？ 1.5 成功的资本运营战略本质与案例 1.6 本集团的“重磅炸弹”产业是什么？ 1.7 如何精确定义本集团的SWOT？ 1; 2017-12-12

[孙玉文]《麦肯锡 30 秒电梯汇报术》: 主要章节与内容： 1、基本认知： 1.1、什么是麦肯锡 30 秒电梯理论 1.2、能否三句话简单清楚说明你的观点？ 1.3、电梯原则的价值两个部分： A 表达及整合能力； B 了解问题的核心，节省时间并提高效率。 1.4、电梯 30 秒演讲一二三原则 1.5、复杂的事情简单化的思维优势 1.6、简单的问题条理化的极致说服力 2、行为实践： 2.1、麦肯锡电梯理论的启迪作用 2.; 2017-04-11

[孙玉文]《麦肯锡七步成诗法》又名：《麦肯锡问题解决与报告呈现》: 选用教材：孙玉文老师课程配套自编教材主要章节与内容：综述: 复杂问题系统解决的几种方法麦肯锡 7 步成诗法咨询应用案例第一步：问题描述 1.1、准确地界定问题是成功的一半 1.2、分组提炼企业现存要害问题 1.3、问题界定的本质 1.4、明确问题目的的 7 要素 1.5、麦肯锡顾问如何提问？ 1.6、什么是好的问题界定？ 1.7、练习：问题界定 7 要素法则 1.8、第一; 2017-03-23

[孙玉文]战略管理与执行: 第一部分战略管理研讨一: 战略定位：研讨公司的战略定位是什么？ • 什么是战略？本公司的战略是什么？ • 集团公司战略对企业的整体定位是什么？ • 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？二: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？ • 企业现有产品的发展情况如何？ • 企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？ &; 2013-08-20

[孙玉文]性格管理: 在众科国际顾问们长期的咨询工作中，经常遇到客户寻求关于人才使用方面的问题，呼求帮助最多的困扰问题之一就是“那个人的性格有问题”，也是好多经理人工作沟通中触及的最本质的问题，大家发现为什么有人就比别人能够做到特别认真但又钻牛角尖？有的人特别高兴关爱别人而有的人就特别贪玩不愿照顾别人？有的人特别有追求、好面子而有的人只想不做？有的人非常独特讲究而有的人特别安于现状？有的人控制欲特别强而有的人一定需要支; 2013-08-20

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