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马本军老师:致力于培养和发展实践前瞻性人力资源专才
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马本军老师:致力于培养和发展实践前瞻性人力资源专才

上海 50 ~ 60 岁
类别 主题 人力资源管理核心类:《岗位分析与评估》、《战略性人力资源规划及应用实务》…… 绩效管理:《目标设定与绩效沟通》、《从战略走向执行:5K法破解KPI分解难点》、《HPI-以改进与成长为核心的
简介 查看>>
中国人民大学劳动经济学(人力资源管理研究方向)硕士进修、华东师范大学职业技术教育学硕士。历经了从企业培训总监到专业咨询顾问再到企业老板的三次职业转折,近22年台资、港资、跨国集团等企业人力资源管理工作经验,拥有丰富的人力资源管理实务经验。

截止2015年度,马本军先生已经为国内1100多家企业讲授培训课程,累积时数近7500小时,培训人数超过4.3万人次;截止2016年9月,已经为全国各地70家大、中、小型各类企业(含外资、民营、央企、股份制企业)提供人力资源管理咨询服务,涵盖人力资源战略体系、组织设计与岗位规划、薪酬福利、绩效管理、员工培训与发展、职业生涯规划等人力资源管理各个功能模块,市场美誉度与客户满意度俱佳。
现任:
美国国际人力资源管理IPMA-HR注册培训讲师
CHRP注册人力资源管理师授权培训师
中国管理科学院人力资源总监认证授权讲师
上海市培训师职业资格考试
课程 更多>>
[马本军]HPI:关键绩效指标KPI建立之5K法
课程目的: 学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用; 掌握和学会提炼提炼三级关键绩效指标的“5K法”; 学习如何建立适当的关键绩效指标体系; 掌握KPI与工作计划的分解与关系。 课程大纲 : 单元一:如何建立关键绩效指标体系(2小时) 建立关键绩效指标体系的思路和关键步骤 关键绩效指标的常规设计思路方法 FAST(功能function分析法)—系统 练习:公司的战略分解图 PAST(流程proces
2016-12-16
[马本军]绩效评估的实践(HPI):HR专业人员如何推动员工绩效成长
课程收益 了解绩效评估目前面临的处境及存在的问题; 认识绩效评估对于企业和员工的意义; 树立正确的人员绩效评估观念 掌握建立绩效评估系统的胜任能力; 学会HPI核心观点与方法。 课程大纲 单元一:认识绩效评估的真正面目(2小时) 影响员工绩效的要素 绩效评估与企业发展的关系 绩效管理要解决的核心问题 讨论:为什么我们需要对员工进行绩效管理 以改进与成长为核心的绩效管理新模式 单元二:塑造建立绩效
2016-12-16
[马本军]HPI-绩效管理的实践与推动策略
让企业高管了解什么是真正有效的“绩效管理”; 正本清源-去除绩效评估中的误区; 学习和掌握绩效推动的整体框架与思路; 了解企业人员管理的核心因素和应对技巧 单元一:认识绩效管理的真正价值(2小时) 影响员工绩效的要素 绩效到底是什么?价值何在? 绩效故事:黑熊与棕熊的绩效机制 讨论:为什么我们需要对员工进行绩效管理 绩效管理要解决的核心问题 思考:绩效管理是考核结果VS激励员工? 以改进与成长为
2016-11-11
[马本军]HPI-绩效管理观念建立与关键技术实务
单元一:正确认识绩效管理(1.5小时) 深度阅读:《T公司的绩效考核制度变革》 绩效评估与企业发展的关系 绩效管理的基本问题与价值 绩效管理要解决的核心问题 以改进与成长为核心的绩效管理新模式 单元二:揭开面纱:了解绩效管理的真面目(1.5小时) 绩效管理重要理念、思路与现状 高效能的绩效评估系统的特征 绩效评估关系、周期等的确定 问题讨论:为什么主管和员工总是不满意? 绩效评估面临的反对意见
2016-11-08
[马本军]HPI-HR专业人员如何推动员工绩效成长
开题案例:天变了-某企业HR总监实施绩效的心得(0.5小时) 深度研讨:为什么绩效管理是HR挥不去的痛?(0.5小时) 课程大纲: 单元一:认识绩效评估的真正面目(2小时) 影响员工绩效的要素 绩效评估与企业发展的关系 绩效管理要解决的核心问题 讨论:为什么我们需要对员工进行绩效管理 以改进与成长为核心的绩效管理新模式 单元二:塑造建立绩效评估系统的胜任能力(2小时) HPI新模型:从变动推动者到
2014-03-26
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