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解放军管理流派专家

北京 50 ~ 60 岁

《向解放军学管理》《狼性营销-锻造营销铁血军团》《重塑责任心，强化执行力》《向军队一样执行绝无借口》

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【个人简介】
解放军管理流派专家，军事化管理咨询培训专家、营销教练。
现任：国际军商研究院院长、红埔军校校长、修正大学副校长、
北大纵横咨询合伙人、中国人力资源开发研究会理事、
中国红色文化研究会理事，北大/清华/中科大/川大/内大等总裁班特聘教授。

【证书荣誉】
中国企业教育百强2012“红色管理十佳培训师”、
中华讲师网2013“团队建设十强培训师”、
凤凰网2014“华语讲坛影响力人物”、
中国人力资源开发研究会2017“最受企业欢迎的培训师”。

【实训风格】
（4+3+2+1）行动学习（30%）+体验分享（20%）+教练点评（10%）+主题诠释（40%）
1.行动式学习：设计针对性体验活动，辅以经典影片、音乐、道具、情境，感悟、行动。
2.互动式教学：成人很难学得进东西，除非是在自己错

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[董博雅]《向解放军学管理》: 【课程目的】战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。口本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视角诠释解决企业组织管理与团队建设三大顶层设计、七大核心命题。口力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。探讨与解决中国式组织管理与团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。口引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人; 2013-01-02

[董博雅]《亮剑营销战略战术》: 【重点解决的难题】商场如海，识水性者生；营销如局，懂规则者存。谙熟产品，可用作兵（销售员）；洞悉人性，可用作官（营销主管）；洞察社会规则，可用作将（营销总监）！洞察全局与未来，您才是统帅（总裁/运营总裁）！【营销团队十一项“落后与破坏分子”】 1、绩效不佳，消极等待,守业疲劳。 2、老油条，不执行制度，钻政策空子。 3、岗位调动，闻风不动，雷打不动，躺在老根据地不动。 4、自诩跟随多; 2013-01-02

[董博雅]《共建企业“军政大学”》: 【重点解决的难题】 ■ 不孝有三，无后为大！企业最怕后续无人。时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。不仅众多企业到了企业家与核心团队青黄不接、断代危机、接班人危机。更大的隐忧是中国33年来还没形成规范的、持续的、稳定的、放心的、可放权的、可交权的、有契约精神的、有职业操守的职业经理人与职业化员工体系。 ■ 很多企业兵无常帅，帅无常兵; 2013-01-02

[董博雅]《管理团队军事化集训》: 董博雅教授2014年管理内训课题聚焦！聚焦！聚焦！只有一项，只会一项！《执行--向解放军学习！》（【管理团队执行力特训】）【课题特色】以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具；10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例；所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创，只做原创，杜绝抄袭。90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血，鄙视雷同。理论性、学理性、实战性、原创; 2012-12-31

[董博雅]《营销团队军事化集训》: 董博雅教授2014年营销内训课题聚焦！聚焦！聚焦！只有两项，只会两项！一、《执行--向解放军学习！》（【营销团队执行力特训】）（营销管理类课题）二、《蓝血营销战略战术—致人而不致于人！》（营销技巧类课题）【本课题特色】以自主原创的【解放军3A管理】为框架模型、理念、工具； 10%以解放军、90%以企业实践为双坐标案例；所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创，只做原创，杜绝抄袭; 2012-12-31

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