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战略绩效管理专家/经营管理导师

中高层管理高绩效团队

湖南,长沙 50 ~ 60 岁

《企业优才战略》《绩效管理实战》《战略性HR管理》《非人力资源经理的HR管理》《培训师培训TTT》《组织/绩效/薪酬创新落地系统》《矩阵式管理》《中层管理者的关键任务》《部署培训辅导》《高绩效团队》

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著名实战经营管理与人力资源管理专家
利润中心型人力资源管理模式创始人
中国管理研究院人力资源研究所所长
国际绩效改进协会（ISPI）会员
2012-13-14年度中国十佳绩效管理导师
全国职业讲师“金话筒奖”十强导师
《利润绩效模式》十佳原创版权课程研发人与首席导师
中国企业联合会、中国企业家协会特聘高级咨询顾问
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA/总裁班主讲教授
曾于日本松下.万宝电器公司，香港永成国际集团，一方药业集团等知名企业担任高级人力资源总监、总裁/企业大学校长、特聘高级人力资源管理专家与企业发展顾问等职务。拥有13年以上500强外企+民企经营管理及人资源管理实践经验。拥有15年企业管理咨询实操经验。
在企业利润突破、高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富实战经验和理论高度。禹老师通过世界级企业全面锻造，与多年管理咨询实践，结合中国企业

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[禹志]企业战略性人力资源体系构建与执行实务: 企业战略性人力资源体系构建与执行实务 ★ 课程意义为什么人力资源管理依然在许多企业里不能摆在重要的战略位置来看待？为什么人力资源管理在许多企业总成为头痛医头脚痛医脚的救火式管理？为什么人力资源管理的价值在许多企业里总难以得到充分的肯定与评价？为什么人力资源总监/经理们的工作总难以得到上司/员工的认可与支持？为什么？？？ ----企业人力资源管理目标不明确；人力资源管理理念欠先进，人力资; 2017-06-20

[禹志]“利润中心型”人力资源管理模式: 第一单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？ 1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞； 2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重； 3 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义； 4 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温州某低压电器企业年2; 2017-06-15

[禹志]首席利润官管控模式: 第一单元：企业设置首席利润官（CPO）的重要意义 1 企业许多CEO、CFO、C0O、CHO为何都把企业KO？ 2 企业家常见的六大利润误区指点迷津 3 企业为什么要设首席利润官（CPO） 4 企业首席利润官（CPO）对谁负责？ 5 企业首席利润官（CPO）与CEO、CFO、COO、CHO的区别讨论1：作为企业老板要不要做企业首席利润官？讨论2：企业首席利润官（CPO）与企业CEO; 2017-06-15

[禹志]利润为王 ——【做最会赚大钱的老板】精品课程: 1 当前中小企业在十八大后的经济环境分析与趋势把握 2 为什么你的企业在微利中挣扎、痛苦不堪，却难以自拨？ 3 点中你的死穴，企业不赚钱的八大错误利润观 4 老板的脑袋决定你的口袋，心智决定你的财智。 4．1 亿万资产者，都具世界利润观 4．2 “四两” 拨千金，创造利润传奇 5 CMS利器 —— 让你拥天下财富 5．1 赚钱不能单打独挑，搭建盈利平台最重要 5．2 CMS盈利平台教你; 2017-06-15

[禹志]利润为王—企业CMS利润管理突破系统: 第一单元：企业该死的利润去了哪里？ 1 企业为何不赚钱？钱从何来？向何而去？ 2 点中你的死穴：企业家常见的八大利润误区指点迷津 3 企业家八大正确的利润观 4 企业家要学会“四两”拨“千金” 5 企业家赚钱不能死干蛮干，有利润平台才会有未来讨论1：企业利润越来越薄，原因何在？？引子案例剖析：某品牌服饰业关掉1800家店后的沉思第二单元：企业盈利模式突破 —— 不改变只有等死 1; 2017-06-15

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