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中国实战卓越绩效模式设计与推广专家

培训师培训绩效管理

福建,厦门 40 ~ 50 岁

一.《以经营为导向的卓越绩效管理》二.《"3+3+3模式"内训师特训营》三.《企业通用管理技能（MTP）》

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田俊雄老师：中国实战卓越绩效模式设计与推广专家
●北京大学、中国政法大学、厦门大学等高校特聘讲师
●中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”
●中国职业经理人资格认证特聘资深职业讲师
●福建省国家人力资源管理师资格认证资深职业讲师
●中华讲师网特聘职业讲师
●余世维专家讲师团资深职业讲师
●中国传统企业特聘资深职业讲师、顾问师
●全国烟草公司特聘资深讲师、顾问师
●全国电力公司特聘资深讲师、顾问师
●全国邮政公司特聘资深讲师、顾问师

【职业经历】：
　曾任韩国VK集团公司人力资源总监、艾派集团公司商学院院长、天行健国际教育集团公司副总裁、众和股份上市公司(股票代码：002070)人力资源总监、总裁助理等职务。

【专注领域】：
　　企业战略规划与组织变革，尤其擅长以经营为导向的卓越绩效模式的设计与推广，企业内训师的专业培养与辅导，企业培训

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[田俊雄]企业管理技能实战综合提升: 管理技能综合提升——2-3天第一讲：目标管理 1.认识目标管理 2.目标、目的、指标、标准和职责的区别 3.目标与计划的区别 4.目标制定的SMART原则 5.如何解决目标值的博弈问题第二讲管理沟通 1.名人纵论沟通 2.沟通的定义与环节 3.有效沟通的核心技巧 4.如何与上司沟通 5.如何与同事沟通 6.如何与下属沟通第三讲高效执行单元一：执行认知—何为执行 1.执行力的概念与衡量标; 2014-01-08

[田俊雄]TTT企业内部培训师实务系统提升: 课程大纲——2－3天第一讲培训观念单元一中国企业培训现状的汇报单元二中国企业培训六级阶段的划分单元三中国企业培训失败原因研讨单元四教育与培训的区别与联系单元五培训的定义与分类单元六企业完整培训体系的构建第二讲培训导入单元一培训师所扮演的角色单元二培训师应具备的知识单元三培训师应具备的技能单元四培训师应具备的态度单元五培训师应具备的能力单元六培; 2014-01-08

[田俊雄]如何通过年度培训规划构建企业人才梯队: 第一讲正确认识培训单元一中国企业培训现状单元二中国企业培训的六阶段划分单元三企业培训体系的定义及构建单元四企业培训组织机构的设置与职责划分单元五企业培训失败的深度思考第二讲培训需求分析单元一为什么要制定年度培训计划单元二制定年度培训计划的关键是什么单元三培训需求分析的原则单元四培训需求分析的内容单元五培训需求分析的方法单元六培训需求分析的注意问题; 2012-06-23

[田俊雄]非HR经理的HR管理: 第一讲观念塑造单元一资源、人力资源、人力资源管理概念单元二人事管理与人力资源管理的区别单元三人力资源管理职责的划分单元四现代人力资源管理观念塑造第二讲如何选人单元一招聘面试的职责分工单元二如何撰写部门用人需求单元三如何筛选个人简历单元四面试的步骤和方法单元五面试中的问和听的技巧单元六行为事件面试法的应用与演练单元七面试中常见的错误和应避免的问题单; 2012-06-23

[田俊雄]卓越绩效模式全景实战特训营: 课程大纲 2－3天版本第一讲解读管理原理单元一如何解读“管理”两个字单元二中国企业的管理风格单元三中国企业管理的重要误区单元四彼得▪德鲁克的问题单元五认识卓越绩效模式单元六企业核心经营管理体系沙盘演练：《工作计划表》沙盘演练：《日清表》第二讲卓越绩效基础单元一绩效基本概念的认知单元二绩效的横向分类和纵向分类单元三绩效考核的模式和内容单元; 2012-06-23

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