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人力资源、集团战略与运营专家

绩效管理快消品

安徽,合肥 40 ~ 50 岁

非人力资源经理的人力资源管理如何构建高效绩效管理体系量化绩效考核实战训练营如何构建高效招聘面试体系如何设计组织架构如何进行关键员工管理如何构建高效薪酬福利体系

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人力资源管理落地派实战专家，    资深咨询师、高级培训师、高级人力资源管理师，MBA，    资深HR经理人，   企业常年顾问，    多家咨询、培训机构签约咨询师、讲师，媒体、专栏撰稿人。
     现任某集团战略运营总经理兼人力资源总经理，多家企业管理顾问。   曾在国有大型集团公司人力资源部任职，担任大型民营企业集团管理中心总监、人力资源部经理、总监、战略运营总监等。
    立志于成为企业经营管理智慧的实践者与传播者，以学习、实践、传播先进实用的管理思想和工具，帮助更多企业和个人成功为终身奋斗目标。
    在咨询、培训领域，精通人力资源、集团管控、企业战略各大模块实务，尤其擅长人力资源规划、组织结构设计、绩效考核、薪酬设计、流程优化等，具备系统的现代企业管理理念和行业前沿观点，长于战略分析，熟悉企业运作，善于从宏观上考虑问题，长期以来对于绩效体系、薪酬体系、管控体系运行

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[陈祥多]销售团队建设: 课程介绍：本课程是根据基层员工团队的特点、公司文化特征、战略导向及工作绩效的要求，提升团队整体作战能力、团队凝聚力、创新力、团队合作意识及团队成员角色认知而专业编写的一门课程。一、团队建设对企业的目的及意义、重要性 1、营销是企业的生命线 2、团队是利润源泉的开拓者 3、打造协同作战的优秀团队 4、建立学习型、战略导向的卓越团队 5、学员团队与标杆的差异 6、案例分析二、卓越销售团队的五个标准; 2011-04-08

[陈祥多]亮剑执行: 课程介绍：本课程是加强企业战略目标执行效果，一致的有效工具，是根据执行力一整套完整系统，用于管理实践的有效课程。没有执行力，就没有战略目标计划的保障。一、我的利剑我的团——执行力决定企业生死 1、执行力的重要性 2、无敌执行力的原因分析 3、低执行力使企业由盛转衰 4、高执行力让企业从困境中走出 5、做好过程要结果二、我们的武器装备——打造高效执行团队 1、企业特有执行力文化 2、战略层面的执; 2011-04-08

[陈祥多]中层管理者激励与授权: 课程介绍：本课程是根据企业中层管理人员的岗位职责、岗位特点以及中层领导干部普遍困惑的有效激励下属与合理授权分工的问题为基础编写的一套提升企业中层千管理人员综合管理能力的有效课程。一、影响企业管理者业绩因素分析 1、企业效能因何不足 2、企业业绩因何下降 3、员工士气因何低落 4、企业氛围因何变差 5、企业领导因何忙碌 6、企业创新因何没有二、激励与授权的目的与意义 1、提升企业管理技能 2、理; 2011-04-08

[陈祥多]有效沟通: 课程介绍：本课程是根据中基层管理者的人际交往、学历结构、工作状态专业编写的一套消除沟通障碍、进行沟通技巧训练，从而提升中基层管理者沟通能力、训练沟通合格管理者的有效课程。一、企业常见沟通障碍分析 1、沟通障碍的案例：“德意志”银行 2、沟通障碍的视频： 3、企业沟通障碍类型二、有效沟通的重要性及基本原则 1、职场成功必备的基本能力 2、建立良好人际关系的前提 3、确保业绩的实现 4、身心; 2011-04-08

[陈祥多]领导艺术: 课程介绍：本课程根据企业中高层管理者在企业组织中的角色地位与责任，专业编写的一套提升企业中高层管理者团队领导能力与素养的有效课程。一、现代企业管理者面临的困惑和挑战 1、变化的外部环境 2、同业的竞争压力 3、个人成长的困局 4、企业内部变革的挑战 5、研讨会：我自己的领导困局 6、总结：二、传统管理技巧与现代领导艺术的区别 1、什么是传统的管理技巧 2、传统管理技巧的局限 3、现代领导艺术; 2011-04-09

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