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原华为人力资源管理专家，专注于人力资源管理领域培训咨询。

培训管理招聘面试战略管理互联网

广东,深圳 40 ~ 50 岁

《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理与员工沟通辅导实战特训营》《高效招聘与面试技巧提升》

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原华为人力资源管理专家；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；中国南方行动学习联盟创始理事、资深催化师；复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员一万多人，企业二百多家，亲自操作主持过二十多家大中型企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。
授课特点与风格：拥有9年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课

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[钱庆涛]战略人力资源管理与员工能力开发: 课程背景：  从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具；  配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧；  本课程由原华为人力资源专家历经6年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸; 2012-05-18

[钱庆涛]战略绩效管理实战工作坊: 课程目标： 1. 帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地； 2. 掌握和运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标，制定所属企业战略地图，让中高层管理者更清晰企业战略目标方向； 3. 掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI； 4. 掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，; 2012-05-18

[钱庆涛]高效招聘与面试技巧提升: 讲授时间： 2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我面试，; 2012-05-18

[钱庆涛]《高效招聘与面试技巧提升》: 讲授时间： 2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我面试，; 2012-01-04

[钱庆涛]绩效管理: 课程大纲：第一章探寻绩效管理成功之路 1. 绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2. 调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析 3. 绩效管理的常见问题及解决思路 4. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 5. 行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡计分卡与战略地图 1. 平衡计分卡的来源和运用 2. 平衡计分卡的结构 3. B; 2012-01-04

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