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制造企业资深管理专家和变革专家

生产管理精益生产家电

广东,深圳 60岁以上

中国式精益化管理企业管理进化路线图敏捷管理与敏捷生产领导管人，流程管事执行力是训练出来的老板是怎样炼成的民营中小企业绩效考核从零

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●刘应民 EMBA、DBA进修，客座教授、资深企业管理顾问、国家级培训师；
●著名精益化管理专家、著名管理变革专家、成本控制专家；
●全国工商联人才交流中心培训处项目中心主任
●浙大轻纺经济中心总裁班特约高级讲师；
●聚成企业管理顾问公司首席资深咨询师、高级讲师；
●时代光华特约高级讲师；
●江苏紫琅学院客座教授；
●深圳诚之鑫企业管理有限公司总裁
●工序成本控制法的创立者、敏捷管理—敏捷生产模式创立者之一、主角式管理模式的创立者、中国式精益生产方式理论首批实践和推动者；曾受到原中央政治局常委国务院副总理李岚清的接见；
● 擅长于企业管理变革策划、组织及实施，精于流程再造、生产运作与系统性控制、生产成本控制、企业人心的改造和文化建设。对生产制造型企业的经营和管理有深入的实战研究，其创立的各种管理模式实操性强，经济效益显著，文化效益突出，适用，管用，特别凸显出中国本土企业

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[刘应民]中高层管理者成长的修炼之路: 一、自我修炼——斩断分别心 1、“桌子”也可以是“床” 2、情人眼里出西施 3、不要轻易将人归类 4、与下属等距离：a. 无谋即道二、自我修炼——斩断执著心 1、人为什么会烦恼？ 2、“慢”的才是“好”的 3、杂念一多，行动就少三、人心就是摄像机 1、人都有自己的“命” 2、企业天天在培养“坏员工” 3、心在录像——边录边放四、企业文化就是企业造的“业” 五、管理从修行开始 1、赚到钱不; 2013-06-07

[刘应民]敏捷管理与敏捷制造训练营: 敏捷管理与敏捷制造培训大纲 ●“训练营”形式： A.每月一次，每次一天的集中训练（实战训练营），是刘应民教授率专家团队，精心设计，亲自任总教官。每月训练制造企业实际管理中的一个单元，循序渐进，现场训练，立即动手，训练合格，回到企业立即上手运用； B.现场采取案例教学和学员互动的方式，让学习过程成为训练过程，使训练营为动脑和动手并用培养实际管理技能真实 C.参训企业分别组成多个团队，每个团队互相PK; 2013-05-02

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