刘永泉,刘永泉讲师,刘永泉联系方式,刘永泉培训师-【讲师网】

实战派企业系统运营管理与效能提升专家

领导力经销商管理培训管理绩效管理

广东,深圳 50 ~ 60 岁

《老板的职业进化》、《1+N企业系统运营模式》、《快乐绩效管理模式》、《终端突破》、《企业大学系统建设》等

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“快乐绩效管理模式”和“1+N企业系统化运营模式”创始人，工商管理硕士。惠州飞必达涂料工程有限公司、深圳博乐瑞科技有限公司及多家灯饰照明企业的长期顾问。著有《老板的职业进化》一书。
曾先后担任上市企业培训经理，外资企业华南首席代表，大型集团公司总监、总裁助理，上市企业营销副总经理，公司管理委员会主任；2006年创建我国灯饰照明行业第一家企业大学--华艺灯饰照明股份公司培训学院院长。
主讲课程：《1+N企业系统运营模式》、《快乐绩效管理模式》、《如何构建有效地企业培训体系/企业大学建设》、《终端突破》、《绩效管理的规划与导入》等。

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[刘永泉]互联网+时代，人力资源总监的工作模式: 一、回顾个人与平台的发展 1、春秋与战国时期 2、封建皇权时期 3、资本主义萌芽时期 4、红军崛起的发展历史 5、当下的现状与互联网+时代二、HR部门的再定位 1、人事 2、行政人事 3、人力资源 4、人力资本 5、企业的灵魂和心脏三、个人的再定位 1、古代 2、近现代 3、在企业里打工的员工 4、在企业里发展的员工或伙伴 5、自由雇佣制的来临四、全新的人才策略 1、终生效忠于一家公司已成; 2016-11-16

[刘永泉]老板的职业进化: 前言：本课程以珠三角中的代表性企业为主，同时对河南、山西、浙江等地的中小企业主的实际案例研究对象，通过3年、5年、10年的持续跟踪与参与，借助1+N企业系统运营模式和快乐绩效管理模式，亲身参与并详细考察了代表性企业的流程与运营，对1+N企业系统模式和快乐绩效管理模式在企业的实际落地与产生的企业价值的演变过程。通过案例研究发现，1+N企业系统运营模式和快乐绩效管理模式二者有效结合能在提出试点中产生; 2016-10-31

[刘永泉]灯饰照明企业总裁研习班: 课程目标： 1、分析灯饰照明企业总裁的类型 2、确定灯饰照明企业总裁的胜任力模型 3、设计灯饰照明企业总裁的学习路径图 4、企业可以实现每年30%的利润增长课程对象：老板、企业总裁、总经理及相当职位必须具备以下条件，可以导入双模式咨询辅导。 1、年创造利润额＞300万元，且人数＞50人 2、企业总裁完成了从生意人到企业家的过度 3、企业产品在行业单品中有成为领袖的可能和机会课程时间：3天2; 2012-07-08

[刘永泉]企业内部讲师培训与管理体系建设: 课程介绍：企业管理团队四处听课，结果却总是不了了之，问题主要是出在公司没有形成自己的转化体系：由企业内部讲师团队结合公司的实际情况转化成公司真正需要解决问题的能力和相关机制。而很多内部讲师学艺成功却飞走了，原因在哪里？如何打造有能力、留得住、能转化的内部讲师团队显得至关重要。课程目标：本课程将从企业内部培训师的设立原因与团队打造、角色定位、讲师的专业技巧与能力、课程开发与遴选、培训落地等内容来; 2011-07-10

[刘永泉]终端突破系列课程之卓越店长研习班: 【课程收益】 1、评估目前专卖店管理操作流程，计算专卖店业绩提升30%的可行性！ 2、直面专卖店管理技能现状，分析专卖店店长应具备的关键胜任能力，实施系统培训提升的学习路径图！ 3、运用现场实景演练，解剖终端现状，示范优秀店长管理的流程并促进业绩提升30%以上的实际运用！【培训对象】代理商、经销商、分销商【人数要求】100人以内【课程形式】讲授、研习、工具使用、实际运用、现场演练【课程大纲; 2011-06-16

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水

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