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上海 50 ~ 60 岁

核心课程一、团队执行课程心态打造部分第一部分黄埔操作的八荣八耻第二部分外包工具---结果为荣，任务为耻批量工具---批量为荣，手工为耻第三部分百分百责任思维---责任为荣，抱怨为耻第四部分

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• 中华讲师网高级管理顾问
• 锡恩咨询上海中侯方案中心总经理
• 毕业于爱国华侨领袖陈嘉庚创办的集美大学
• 华东师范大学政治经济学研究生
• 澳门科技大学工商与行政管理硕士（MBA）
• 名下同时拥有4家私企
• 央企及上市公司冠福家用高管经历
• 在战略执行和团队打造领域具有辉煌实战经验
• 集个人经历和众多成功人物思想荟萃的力作
《思想的革命》系列
• 个人目标是帮助1万家企业和
5000万个人实现管理突破与业绩增长
擅长领域：
主讲战略执行力、团队打造、连锁门店管理，特色是从战略的层面做执行，进行企业布局；主讲过的实战课程有：《结果思维》、《客户价值》、《百分百责任》、《商业人格》、《门店管理》、《团队使命》、《

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[曹津]上海交通大学EMBA创新管理高级研修班: 【课程】《宏观社会形势分析之两会解读》【时间】 2013年4月13日（周六） 13：00—16：30 【地点】华山路1954号交大徐汇校区新建楼（国际与公共事务学院）1楼【主讲嘉宾】教授、博士；上海政法学院社会管理学院院长；社会学与社会工作系主任；中国城市发展研究会理事，学术委员会委员；上海社会学会常务理事。先后参与和承担国家社科基金项目、城市发展研究会和上海市教育科学项目等科研; 2013-04-08

[曹津]黄埔团队执行力实战训练: 此次课程将首度透露5个执行难题解决方案: ★为什么中层执行力差，老板很累？ ★为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？ ★为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？ ★为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？ ★为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维 1; 2012-10-22

[曹津]百分百责任----责任为荣，抱怨为耻: （一）执行人才的共同特点——对自己负责百分百责任的现状及假象：人人都说对自己百分百负责，可是没有人对企业百分百负责 1、假设：某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来，非常地不幸，你被当场撞死……谁承担责任？ 2、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任! 3、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！案例及分享（二）负责就是两个绝对——绝对不用别人的; 2012-10-22

[曹津]新员工团队职业化素质训练营: 第一部分：直面危机---我们面临的时代---大学生到企业人的转变一、我们已经进入了全新6C时代；二、我们生存的真实世界给与的启示是什么？三、从社会环境到企业环境去看待我们的职业。第二部分：狼性启蒙---我们需要的精神----企业持续的秘密一、什么是狼？狼性是什么？二、狼性背后的生存法则—汰弱留强三、如何打造企业的狼性团队？第三部分：职业选手---我们的职业追求―――职业礼仪一、职; 2012-10-22

[曹津]黄埔骨干团队实战训练营（人力资源管理）: 课程大纲：第一章部门主管与HR管理 管理的定义与管理所需的技能 人力资源管理的重要性 传统人事管理与人力资源管理的区别 经理人的人力资源管理角色 部门主管的人员管理重点与难点第二章精挑细选：招聘面试技巧 招聘的定义与存在的问题 有效的招聘流程 有效的人员筛选技巧; 2012-10-22

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