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实战型人力资源专家

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北京 40 ~ 50 岁

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实战型人力资源管理咨询专家、咨询式培训专家。
ITTT国际注册高级培训师，国家高级人力资源管理师。
北京知行亿合管理咨询有限公司资深顾问；
知行亿合人力资源管理研究院常务副院长，高级研究员；
中国培训网金牌讲师；
讲师之家网品牌讲师；
北京优仕动力教育科技有限公司特聘专职讲师；
中科教育中心人力资源管理师职业资格考证班金牌讲师；
西安思索咨询高级顾问。
近十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；尤其对人力资源专业应用技术有深入地研究；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，擅长战略人力资源管理，专注于人力资源管理咨询与培训服务。曾主持多家企业的招聘体系设计、绩效薪酬体系设计、培训体系建立和任职资格体系设计咨询项目和内训。尤其对绩效管理、薪酬设计、企业培训体系的构建、管理者职业素养与基本管理技能和员工职业化修炼等方面有独到的见解和丰富的实战经验。
开发与讲授的课

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[马军锋]《任职资格与职业发展规划设计》: 一、任职资格管理 1、为什么需要任职资格管理 2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍 3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系 4、任职资格管理体系结构模型二、职业发展通道设计 1、任职资格体系设计的逻辑框架 2、道•科宁的多重阶梯 3、华为公司岗位族划分 4、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）  实战演练：职业发展通道设计－人力资源类三、资格等级标准设; 2012-05-23

[马军锋]《企业培训体系设计》: 一、培训体系介绍 1、培训体系构成 2、培训能解决的问题 3、企业培训的目标 4、培训内容设计 5、培训的意义 6、培训发展历史 培训发展的终极形式 企业大学的三条核心特征 ☆案例：国内外企业大学介绍 企业大学结构模型 7、企业能力体系梳理 企业能力体系梳理思路 ☆案例：某企业职类职层划分 ☆案例：某企业商品类职位能力梳理 8、企业培; 2012-05-23

[马军锋]《人才甄选与招聘面试技术》: 一、招聘管理的角色认知讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？ 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工二、人才测评技术 ☆案例：智商测试与心理压力测试 1、测评的基本概念和主要类型 2、面试中常用的测评技术 3、面试测评工具介绍三、招聘面试技术 1、面试及面试目标 2、面试考官经常失败的原因 3、人才招聘的基本; 2012-05-21

[马军锋]《非人力资源经理的人力资源管理》: 一、管理者的角色认知与人力资源职责 1、人力资源价值链 2、管理者角色认知 3、管理者懂得人力资源管理的好处二、如何为团队选拔优秀人才（选人） 1、人才招聘的基本程序 2、面试看人的五个方面和两个核心 3、人才甄选标准制定 ☆视频：KPMG的选才择人标准 4、精确设计招聘职位的标准和要求 5、如何阅读简历并发现问题 6、结构化行为面试技术  采用结构化面试方法全面掌控面试过程 &; 2011-06-24

[马军锋]《5P宽带薪酬设计》: 一、企业薪酬激励的应用原理  企业员工的属性与薪酬的本质  激励理论在薪酬管理中的应用  5P宽带薪酬设计原理二、薪酬设计的项目管理  薪酬的结构化设计  薪酬设计项目流程  如何制定薪酬设计项目计划 ☆ 案例：薪酬设计项目计划制定三、职位价值评估与薪酬结构设计  目前流行的职位价值; 2011-06-24

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