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韬儒泰零售百货首席讲师

终端零售营销管理战略管理

上海 50 ~ 60 岁

百货公司VMD视觉营销职业管理及职业竞争力的塑造与提升零售终端业绩倍增-顾问式销售技巧零售终端业绩倍增-展现商品魅力的专柜陈列百货公司市场及竞争对手实战研究技术百货公司SKU单品管理实战训练

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梁石欧洲某知名品牌公司华东零售市场营运总监及中国区执行副总裁
21年零售行业经验，多年致力于零售企业战略、经营及管理研究

【荣誉称号】
韬儒泰零售首席技术顾问/讲师
韬儒泰零售品牌技术顾问/讲师
韬儒泰零售企业战略咨询顾问
GEC/CHINA教育集团零售事业部特约技术顾问/讲师

【工作背景】
欧洲某知名品牌公司华东零售市场营运总监及中国区执行副总裁
上海某国营零售百货门店总经理常年顾问
江苏某区域大型购物中心总经理常年顾问
安徽某内资区域百货连锁企业董事长特别顾问
西北某百货连锁企业副董事长/总经理常年顾问

【擅长领域】
21年零售行业经验，多年致力于零售企业战略、经营及管理研究。并着重于在《商业零售企业经营运作与发展战略咨询研究》、《商业零售企业战略目标落地-方针管理深度咨询及研究》、《管理有道-支持企业战略落地之全面策略方针管理系统建设》、

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[梁石]百货前线部门营运数据分析及应用: 一、商业企业经营数据分析的思考原点l商业企业经营四大基本使命与六大核心能力的关联关系l中国大陆地区商业零售行业主要发展趋势及专业管理技术的更新二、商业经营管理数据分析的核心根本—公司年度经营目标（KPI）及主要经营策略（目标与对策）的形成及逐层分解lKPI与PI的定义及分类l以企业目标与对策为核心的企业数据管理体系l影响企业中长期发展目标的关键数据结构思考l影响企业当年度经营目标的关键数据结构思考; 2015-06-26

[梁石]百货前线营运管团队实务问题解析及执行力: 一、企业方针管理的思考原点l方针管理的定义l方针管理系统对企业中长期发展目标的承接l方针管理系统对企业年度发展目标的承接l方针管理工具在部门具体工作目标的应用l方针管理工具在岗位具体工作目标的应用二、百货公司年度发展策略形成及方针管理l三、前线之一：营运部门KPI-PI与方针管理对企业年度策略的承接分析l营运部门应该有哪些适合的KPI和PIl营运部门的KPI-PI在方针管理时如何与企业年度发展策略; 2015-06-15

[梁石]百货特定营销企划活动专项顾问实战辅导: 顾问组（部分）实战案例：专项顾问辅导案例一：安徽某地区城市生活时尚型百货单店“十天十夜大抢节”！背景：夏秋之间，商品青黄不接，生意惨淡；直接等量级对手2家3店（不含本店）时间：2012年8月10-19日战绩：6000万同店同期业绩对比结果： 10天活动期业绩=去年同期7月+8月业绩总合！竞争对手对比结果：彻底打懵，同期业绩不及30%！市场地位：直接大幅拉开同期市场份额差距; 2014-12-22

[梁石]百货公司SKU管理与VMD营销的联动应用: 一、零售百货行业最终使命及核心竞争能力解析零售百货行业四大最终使命示意图零售百货行业核心能力构成示意图百货核心能力与最终使命关联互动解析二、百货公司SKU单品管理到底在谈什么？广义的SKU定义百货公司SKU定义的思考为什么百货公司现在开始要进行sku单品管理？三、百货公司SKU管理的由来现在的百货玩的这么累，究竟怎么了？你以为商业地产真的很舒服，累的仅是百货吗？百货的换挡期、; 2014-05-29

[梁石]经营有道-百货经营核心机能与经营脉络梳理: 一、零售百货经营四大基本使命与6大核心能力构成关联图解营业额与市场份额利润额与资本能力美誉度与顾客忠诚团队成长和企业持续性发展二、百货公司业绩成长全路径解析顾客支持业绩成长基因解析卖场支持业绩成长基因解析商品支持业绩成长基因解析三、百货公司利润成长全路径解析毛利成长基因解析其他收入成长基因解析费用控制基因解析四、百货公司品牌美誉度成长全路径解析市场知名度成长基因解析市; 2014-01-02

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