梅清晨，
    高级工程师，
    硕士研究生导师
    资深精益智造管理专家，
    实战派精益生产咨询培训师，
    市厅级学术技术带头人，
    华水、河科大、河南工程学院外聘导师，
    清华大学高端装备研究院洛阳基地精益智造研究所所长，
    基于价值流分析的智能制造工厂规划与设计方法论创始人
    现场诊断即时应用式培训方法创始人，
    河南省机械工程学会工业工程专业委员会理事，
    河南省物联网协会专家委员会委员
    洛阳市机械工程学会工业工程专业委员会副主任委员，
    《培训》杂志特约撰稿人，
    受聘为多所高校客座教授。
   先后在汽车、新能源等行业从事生产管理和中高层经营管理（具有4年中层管理任职经历、5年大型央企直属单位制造事业部总经理任职经历。具有十余年大型企业精益生产管理推进实践经验，曾赴丰田公司研修丰田生产方式，具有多年精益生产管理咨询及培训经验，培训与咨询服务企业300余家，为多家企业主导实施过精益智能制造工厂规划设计、仓储与物流精益化布局设计、生产线精益化布局设计、设备零故障与TPM全员设备维护、成本递减、精益质量管理、精益生产改善等内训或专案咨询辅导，讲授企业管理类、精益管理类公开课近百场、内训课50余场。
    辅导的《基于 IE 的模组装配线生产平衡改善》、《基于“一个流”的作业模式建立》等精益生产咨询项目，先后获得河南省第一届工业工程创新方法应用案例大赛一等奖1项、二等奖1项；首届中国创新方法大赛河南分赛区三等奖2项。
    由本人撰写的《警惕精益生产的五个“不注重”》、《精益生产管理体系推进方法研究》、《TPM管理体系推进方法研究》、《推行TPM管理自主保全实施方法研究》、《MTBF和MTTR在设备预防保全中的应用》、《丰田生产方式≠精益生产》、《现场诊断即时应用式内训方法》等多篇论文公开发表在《企业管理》、《中国设备工程》、《培训》、《管理观察》等国家级中文核心期刊杂志上，获得业界广泛关注。
一、实践经验
1、能熟练运用精益生产管理体系相关工作方法（如：价值流分析(VSM)、生产看板、WorkCell设计、精益生产计划体系运作、SPC、PDCA、A3模式等）。
2、对时间研究、动作研究、方法研究的多种方法颇有研究，有独特见解。
3、能独立组织整个精益生产（IE）专案设计、培训辅导、推进实施指导工作。包括现状调研、问题诊断、方案研讨与制定、专用表单设计、相关人员培训、利用IE手法获取标准时间、作业方法改善、产能负荷分析、工作人员岗位评价、生产率管理等工作，有实践经验。
4、具有丰富的授课经验和授课技巧，为100余家大中型企业累计授课1000多课时、10000多人次。授课风格幽默风趣、感染力强、注重实例讲解、擅长引用中国古典传统文化和现代管理故事剖析精益生产精髓，易理解、易接受、易掌握、易运用。
二、擅长领域：
1、精益生产（TPS）管理方式整体方案设计（实现JIT与自働化）。
2、现代生产现场管理体系（6S与目视化）的设计与推进实施。
3、全员设备维护（TPM）管理体系的设计与推进实施。
4、全面品质经营（TQM）管理体系的设计与推进实施。
5、精益物流与准时化物流（Milk-run）方案设计与推进实施。
6、流程化（Standard operation）与一个流生产（One Piece Fiow）方案设计与推进实施。
7、生产设备精益布局（Layout）方案设计与推进实施。
8、实施精益改进，推动成本降低行动(Cost down)、降低在制品数量（WIP）、缩短生产周期（Lead time）、减少库存，提高企业竞争力。