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集理论与实务与一身

招聘面试绩效管理培训管理

广东,深圳 40 ~ 50 岁

素质建模、任职资格、岗位 BEI面试绩效考核胜任素质模型构建任职资格管理岗位分析与岗位评估

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江源老师
原华为集团全球人力资源专家
美世咨询华南区咨询总监
合益集团（Hay Group）高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
美国国际集团（AIG）销售经理
最具实战型的胜任素质模型专家
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、

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[江源]向HW学人力资源管理——战略人力资源管理: 向HW学人力资源管理——战略人力资源管理引言宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源”。全世界人力资源部的职; 2011-12-29

[江源]向HW学习——任职资格标准体系建设及应用: 向HW学习——任职资格标准体系建设及应用课程背景： n 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求 n 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰 n 员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制，出现人才流失。; 2011-12-29

[江源]向HW学人力资源管理——岗位分析与评估: 向HW学人力资源管理——岗位分析与评估引言 n 为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？ n 为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？ n 为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？ n 不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？ n 与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？ n 初; 2011-12-29

[江源]四驱领导力 ----基于素质的中层领导力提升: 四驱领导力 ----基于素质的中层领导力提升培训背景： “领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性”------彼得Ÿ德鲁克这是一个充满不确定性、资源不断稀缺的时代，管理者如今都肩负着提升组织生产率和绩效的重任。特别是在当前经济处于衰退，企业面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，帮助企业平稳渡过难关，领导力至关重要。但何; 2011-12-29

[江源]建立与战略目标一致的绩效体系: 建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题： n 每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法； n 对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定； n 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励； n 企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩； n; 2011-12-29

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