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集团管控与平衡计分卡权威专家

集团管控战略管理绩效管理

上海 50 ~ 60 岁

集团管控中国最佳实践企业薪酬设计七步法战略绩效管理案例•方法•工具集团人力资源管控基于平衡计分卡的公司战略规划

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秦杨勇先生
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训
佐佳管理咨询公司首席管理顾问。秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列

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[秦杨勇]年底绩效与薪酬调整难点解析: 【课程背景】 VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。 2019年年底如何重塑绩效管理并调整设计薪酬体系；如何正确地根据企业特点选择KPI或OKR工具；2020年各行业薪资发展趋势是什么？如何调整公司薪酬策略与; 2019-11-01

[秦杨勇]年度经营计划滚动编制圆桌研讨2019年11月15-16日/南京: 年度经营计划滚动编制圆桌研讨第一部分年度经营计划滚动编制导述 1.有效公司战略分解与落地关键要素：战略、计划、预算、考核的一致性 2.实现战略、计划、预算、考核一致性的有效工具——战略地图与BSC 案例：长安汽车CS15333、华润集团6S管理体系 3.年度经营计划滚动编制六大步骤第一步中期经营回顾与环境扫描第二步公司年度经营目标与计划滚动修订第三步部门年度经营目标与计划分解与编; 2019-10-17

[秦杨勇]OKR开发与应用六步法公开课2019年11月23-24日/上海: 课程大纲课程名称： OKR开发与应用六步法（时间安排：12小时）第一部分 KPI已死，OKR当立？ 1.OKR缘起：公司战略管理的两种场景 2.传统战略绩效管理的六大困境 3.OKR的前世今生、特征与实施收益 4.中国企业引入OKR的五大挑战 5.OKR与KPI、BSC比较 6.OKR开发与应用的六大步骤 7.OKR启程需要注意的几点问题案例：Google、Facebook如何运用OKR; 2019-10-17

[秦杨勇]【中期战略回顾与经营计划滚动修订】: 各企业相关负责人： 2017年已然过去一半，企业十三五规划已实施一年多时间，同时“一带一路、中国制造2025、互联网+、两化融合”等为中国企业带来了机遇，也带来了挑战。在这段时间内，我们离预期的战略目标接近了多少？我们年度的经营计划执行了多少？内外部环境变化要求我们对战略行动计划做出怎样的调整与修订？在资源配置上又如何确保十三五战略目标的最终实现？在2017年中期战略回顾与经营计划滚动修订中，我; 2017-07-04

[秦杨勇]BSC+OKR实战难点解析: 课程大纲《BSC+OKR实战难点解析》（时间安排：两天·12小时） 1 第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 4“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征 1. 5“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预; 2015-12-16

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