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阿米巴经营落地导师

阿米巴战略管理

广东,广州 50 ~ 60 岁

1、总裁班《阿米巴经营之道》（二天） 2、企业内训：（1）《阿米巴经营哲学》（一天）（2）《阿米巴经营哲学导入与推行》（两天）（3）《阿米巴经营系统构建与落地实施》（三天两夜或四天，也可根据企业

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　　杨荐民老师
　　— 阿米巴经营权威专家
　　— 阿米巴经营（中国）研究所所长
　　— 简略经营咨询集团总裁
　　— 简略经营咨询首席咨询师
　　— 北大、清华等高校特聘教授
　　— 多家集团、企业经营顾问
　　杨荐民老师，北京大学、中山大学工商管理硕士学位，从事企业管理及企业经营咨询工作10余年，国际注册管理咨询师、系中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人、广州培训师联合会副会长，参与辅导300多家企业经营变革，擅长项目整体运作策划，尤其精通阿米巴经营模式培训咨询、企业文化再造、组织再造、流程再造、团队打造、效率提升、成本控制。
　　2012年至今，杨荐民老师作为阿米巴经营实战导师，先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”，行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工

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[杨荐民]企业内训《阿米巴经营之道》（1-4天）: 一、企业如何带队伍？ 1.企业带队伍的组织和责任 2.领导干部，先行一步 3.如何抓好干部队伍的团结和思想统一？二、如何建立企业与工作认同？ 1.如何让员工认同企业？ 2.如何建立工作认同？工作道理要讲清楚，要结合问题反复讲！工作价值要引导讲，要结合成长经常讲！ 3.职业工厂人的要求工厂人需要哪些特质？如何成为优秀的工厂人，职业人，社会人？ 4.如何帮助员工提升职业竞争力？从工作中学习; 2013-04-26

[杨荐民]总裁班课程《阿米巴经营之道》（2天）: 一、限制选择法 1.限制选择法针对的问题 2.人面对多种选择时，总是选择对自己有利的 3.管理就是规定【案例1】：没有红灯的约束，便没有绿灯的自由带给我们企业管理的启示？【案例2】：高速公路为何比普通公路快的真相二、横向控制法 1.横向控制针对的问题 2.控制工具 – 横向制约控制卡 3.横向控制卡设计要点【案例】：如何推行横向控制？三、三要素控制法 1.三要素控制针对的问题 2.控制; 2013-04-26

[杨荐民]《阿米巴经营高效落地》实操导入班（3天2夜）: 一、工厂管理的核心问题 1.效率、品质、成本是工厂必须盯住的核心指标！ 2.如果要解决工厂型企业的问题，从哪里入手？ 3.工厂管理为什么会顾此失彼？ 4.工厂减少下列因素造成的浪费，就等于提升利润！ 1)在物品物料管理上存在的失控现象没有准确的物料标准？购买很随意，缺乏有效控制？物料物品进出随意，缺乏有效控制？仓库管理粗放甚至混乱？物料物品使用粗放，浪费不受控制？ 2)设备和能源管理上是; 2013-04-26

[杨荐民]杨荐民《总裁管理新思维》（1天）: 课程背景：十八大后中国经济进入了新常态，企业与组织管理也面临着新挑战。如何有效的应对各种挑战，让问题转变为企业与组织发展之机遇，是每个组织与管理者必须学习与思考的问题。管理者的能力素质必须与时代发展和企业要求相匹配。要有新的管理思维与能力来丰富自己。过去我们都在提升经营战略、市场营销、精益生产与人力资源等管理技能——术；却从来不曾洞悉事物发展的根本规律与管理本质——道。本课程开章明义提出管; 2016-09-09

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