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经理人财务培训专家

非财管理执行力

北京 50 ~ 60 岁

《卓越经理人的财务管理修炼》《业财融合》《财务管理如何为企业经营管理提供数据支持》《高效会议攻略》《卓有成效的执行》

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上市公司监事会主席、副总经理，二十余年丰富的企业实战管理经验
德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者
中国管理培训联盟MMDP高级讲师
企业精益化管理实战顾问
香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问
北京鼎信优威光子科技有限公司特聘财务顾问
北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问
中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理
【职业经历】：
1、历经国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。
期间担任过：车间主任，产品线经理，销售经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事，市场部总监；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。
2、曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问，期间参加了

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[王占军]《业财融合》-让财务管理在业务管理中落地: 一、课程主旨：让业务和财务融合在一起。 1. 让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）； 2. 让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。二、课程特点: 1. 学到财务管理的知识、了解财务管理的技能； 2. 传授业财融合的经验、掌握业财融合的方法； 3. 挖掘潜在的经营价值、创造丰厚的经营收益。三、课程大纲（课程总课时：12小时)：第一部分：业财融合让财务; 2018-03-13

[王占军]《非财务经理人财务管理修炼》: 第一部分：财务管理概述。 1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。 1) 通过对“巨人集团”财务管理失控，导致企业“倾覆”的案例，介绍财务管理的重要性。 2) 案例1：“巨人集团”的案例。 2. 财务管理的基本概念和含义。 1) 什么是财务管理； 2) 财务管理包含哪些内容； 3) 财务管理的循环程序； 4) “PDCA”在财务管理中的运用； 5) 财务管理的作用和重要性。; 2016-09-22

[王占军]《卓越经理人财务管理修炼》: 第一部分：财务管理是企业管理的中枢和基础企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。案例一：“巨人是如何倒下的”？企业的本质和管理者的主要任务是什么？什么是财务管理；案例二：国企2015年和2012年的经营数据对照分析；案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航； “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计； “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系； “财务管理”与“会; 2017-07-09

[王占军]《财务管理者如何为企业经营提供数据支持》: 第一部分：财务管理是企业永续经营的保障。 1. 企业命运的沉浮在于财务管理的水平高低。 1)从全世界“200年长寿企业”的状况中体会“永续经营”的奥秘。 2)如何理解2016年企业改革的五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。 3)案例1:对2015年国有企业整体经营数据的分析； 4) “销售额和利润”并不代表企业经营绩效的全部。 2. 财务管理的基本概念和含义。 1)什么是财务管; 2016-09-22

[王占军]《高效会议管理——如何提高会议效率》: 一、课程内容： 1、开会为何成为低效率的同义词。（1）为何会议效率低下：列举造成会议效率低下的原因；（2）开会成本高昂：通过会议成本计算公式阐述会议的成本高昂；（3）开会的目的：什么内容的会值的开；（4）什么样的议题值得开会；（5）开会必须遵守“价值三原则”。 2、会前准备（1）会前通知的内容；（2）会前准备的内容；（3）议题应如何确定；（4; 2016-09-21

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