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领导力

领导力执行力沟通技巧房地产

上海 50 ~ 60 岁

《领导力与团队管理》《目标与计划管理》《OJT高效能部属培育》《90后员工辅导技巧》《团队建设与执行力》《跨部门沟通解决之道》

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著名党建党史专家
目标计划执行三维体系创始人；
中海地产集团世界500强总经理助理；
中建总公司世界500强经理厂长；
阳光金属结构制造厂中日合资总经理董事长；
恒大地产特聘讲师，上海大众汽车常年顾问；
飞利浦（中国）有限公司常年顾问；
世界500强企业18年管理工作经历；
2009年度中国百佳管理培训师
亚洲管理科学协会认证（中文）讲师
许文核心课程
《领导力与团队管理》《目标与计划管理》《跨部门沟通解决之道》《团队建设与执行力》

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[许文]高效团队执行力: 《高效团队执行力》培训大纲第一讲：角色认知与定位 1.管理与领导的区别 2.经理人是企业第一管理者 3.企业文化价值观的认知 4.经理人的角色 5.领导者的思考模式 6.经理人应有的积极思考方式第二讲：工作心态和观念 1.心态浮躁 2.消极心态 3.归罪于外 4.培养积极的工作心态第三讲：高效团队意识认知 1.什么是团队? 2.什么是团队精神？ 3.如何打造高效团队 4.团队角色的配置 5; 2013-04-07

[许文]卓越领导力: 《卓越领导力》培训大纲第一讲：领导理念导入 1.领导的涵义及领导者的角色 2.领导力测评 3.领导者的挑战与成就第二讲：领导动机与行为 1.领导动机 2.管理与领导的区别 3.信念决定行为 4.领导的系统思考法第三讲：魅力领导和变革型领导 1.魅力型领导者的类型和特征 2.魅力的领导6大技能 3.魅力型领导的愿景成分第四讲：领导者的思维模式 1.领导者的思想格局 2.领导者如何“谋” 3; 2013-04-07

[许文]问题分析与解决: 问题分析与解决培训大纲第一讲：问题定义 1.问题是什么 2.问题在那里 3.问题如界定讲二讲：管理者对问题的定位 1.领导者的思考模式 2.保持A状态、改善B状态、消除C状态 3.对有问题的管理人员认识 4.解决与员工贴近的问题（三现主义） 5.解决承上启下的问题第三讲：如何发现问题 1.发现问题的误区 2.发现问题的前提 3.发现问题（3U法） 4.发现问题（3S法） 5.如何让员工带着; 2013-04-07

[许文]高效沟通技巧: 高效沟通技巧培训大纲：第一讲：有效沟通意义 1.意义传递 2.被正确理解 3.沟通的目的 4.沟通的基础 5.沟通方式区别 6.沟通管理方格图第二讲：如何才能有效沟通 1.诚信宽容沟通心态 2.培养有效倾听技能 3.双向互应交流响应 4.语言体态有效配合 5.因人而异进行沟通第三讲：职场沟通忌讳 1.切勿总是炫耀长处 2.引导对方的行动 3.别下命令，改用“确认” 4.切勿加以援手，多加鼓; 2013-04-07

[许文]职业生涯规划，与企业同发展: 《职业生涯规划，与企业同发展》培训大纲：第一部份：职业心态和观念 1.心态浮躁 2.心态不正 3.归罪于外第二部分：职业生涯规划与公司共同发展 1.职业生涯的模式：案例讨论 2.如何定位职业 3.什么是内职业生涯 4.什么是外职业生涯 5.如何找到职业锚 6.职业生涯的详细内容介绍 7.制定个人职业生涯的原则 8.分组讨论，讲师点评第三部分：职业规划的步骤 1.自我评估——我是谁，公司需要; 2013-04-07

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