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著名领导力发展专家

领导力绩效管理中层管理通信

上海 50 ~ 60 岁

卓越领导力的巅峰之旅战略人力资源管理基于4P理论的薪酬体系

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【教育背景】
长江商学院EMBA五期、管理学硕士、工学学士
英国NVQ（National Vocational Qualification）国家
职业资格认证高级督考
【管理实践】
长期服务于华为技术、复星集团、中国网通集团等知名企业，具有超过十年的知名企业高层管理经验，对中国企业的管理实践有深刻的认识和理解。曾任华为技术有限公司任职资格部总监、复星集团下属产业公司副总裁、中国网通集团省公司总经理助理、大客户中心总经理。目前，华为技术有限公司全球雇员超过13万人，全球年销售额超过300亿美元，傅浩波先生在华为任职期间曾先后负责合益（hay）岗位体系、合益（Hay）薪酬体系、NVQ任职资格管理体系、研发/营销/高管人员能力素质模型、IPD-PDT项目经理资源池等大型人力资源管理咨询项目；在中国网通、复星任职期间，主持战略绩效管理体系、合益（Hay）战略人力资源管理体系、平衡计分卡、

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[傅浩波]卓越领导力的巅峰之旅: 模块一认知领导力管理者的任务就是带领团队实现组织的目标，单纯依靠“奖与惩”已经不能完全满足需要，我们需要通过提升领导力来激发员工内在的动力，从而发自内心地愿意为组织创造出高绩效。本模块我们将学习以下内容：  人在组织中的心理和行为及员工的深层次需求  员工是具有丰富情感和价值取向的主体，而不是“工具”  管理者与下属的关系不是简单的命令与执行; 2012-03-06

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