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精益生产专家

生产管理精益生产汽车

江苏,苏州 50 ~ 60 岁

《精益生产管理》《工厂成本分析与控制》《班组长综合管理技能提升》《PMC—生产计划与物料控制》《TQM全面质量管理》《“6S”卓越的现场管理》《TWI一线主管技能提升培训》《TPM全面生

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◆ 中南大学工学学士,清华大学EMBA，
◆ 著名企管专家，实战派精益生产大师
◆ 曾任上汽集团生产部经理，精益改善导师
◆ 上海交通大学继续教育学院特邀讲师
◆ 上海财经大学MBA商学院特邀讲师
◆ 华东理工大学商学院特邀讲师
◆ 国家电网管理学院（党校、高级培训中心）特邀讲师
◆ 10年制造型企业中高层生产质量管理经验 7年企业培训咨询经验
【主要工作经历】
上海汽车工业集团总公司（中国三大汽车集团之一）
公司工作将近十年，期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。
【专业资格】
迄今拥有十六年在上汽集团、多家外资公司和国内知名企业担任品管部经理、生产部经理、人力资源开发部经理、生产副总、管理者代表、总经理等职经验，理论和实战经验十分丰富，曾为100多家企业提供过成功的管理咨询和企业内部培训，涉及的领域有精益生产、成本压缩、3Q7S、TW

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[龚举成]柔性生产计划、物料控制与交期管理: 第一部分：概述  当前严峻国际、国内环境形势分析  产、研、销、物料管理面临的共同难题  多品种、少批量下的交期管理  产销失调的解决对策  交期延误的原因；  交期延误改善对策；  定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产 ; 2012-05-16

[龚举成]“新旧QC七大手法”-课程简介: 【课程背景】 ◆ 从现场作业至生产技术等各种范围，新旧QC手法均可适用，简单、易懂、好用的QC七大手法可有效提升个人和团队解决问题的能力。在众多的科学管理方法中，运用QC手法最为简单、直接、有效。 ◆新QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域, 能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。【课程目标】 ◆通过; 2012-04-11

[龚举成]“TQM-全面质量管理”-课程简介: 【课程背景】 ◆企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上，而且体现在企业的各个领域的管理质量方面，全员参与、全系统管理、全过程控制的全面质量管理体系是现代企业管理方式的具体体现。； ◆本课程针对有下列困扰的企业尤为有效：不良率高、返工多、常客诉、成本高、员工一错再错、凡事五分钟热度，虎头蛇尾、干部忙又乱，效率不高。课程由实务经验丰富之讲师讲授，使经营者回去后马上得以实施，问题讨论、相互交流、相互启; 2012-04-11

[龚举成]“高效的绩效管理”-培训课程简介: 第一部分：绩效管理概述  当前企业面临的严峻形势；  为什么要推行绩效管理？  绩效和绩效管理的定义  绩效管理的目的  GE的活力曲线  绩效管理的原则  绩效管理是人力资源管理的核心  工作分析与职位说明书  绩效管理的PDCA循环第二部分：绩效计划; 2012-04-05

[龚举成]“TPM-全面生产设备维护”-课程简介: 第0部分：前言  野公猪和狐狸的故事  为什么要实施设备TPM管理；  引进TPM的背景；  工欲善其事，必先利其器第一部分：TPM概述  TPM基本概念；  TPM的起源和发展  TPM活动的目的；  TPM的目标  TPM活动的效果 1. 灾害0化; 2012-04-05

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