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LeanTPM精益模式创始人/工厂精细化管理实战型顾问讲师

精益生产生产管理

广东,汕头 40 ~ 50 岁

【金牌实操课程】《制造型企业现场全面精细化管理【1+1量身定制】咨询式内训》《企业精益标杆现场【一周树标杆1+4】体验式微咨询课程》《工厂制造现场全面精细化管理实战》《制造业5S/6S目视化管

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LeanTPM精益模式创始人
历任国内大型上市集团生产制造LEADER
国内多家大型企业常年管理咨询顾问
现场管理实战派专家／资深工厂教练
生产力促进中心精益生产管理顾问
高级6S／TPM管理专家
6Sigma BB认证专家
    梁峰老师从事制造企业管理实务近14年,历任国内大型上市集团生产经理、运营总经理以及国内多家大型企业常年咨询顾问。在现场5S管理／TPM管理／IE／精益生产／企业管理系统构建及优化等领域具有全面实战经验及指导国内上百家企业的成功咨询案例，是国内实践落地咨询模式的先行者！
   多年来一直受到业界及众多国内知名企业的肯定及认同，服务过的行业涉及汽车、军工、机械、装备制造、电子、食品、化工、冶金、建筑、电力、烟草、纺织服装、医药、印刷等。
   梁峰老师每一项课程都是根据对企业的现场调研后量身定制，采用全案例培训／咨询的模式，使企业管理者在鲜活的案

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[梁峰]【手把手辅导】TPM全面设备管理: 【项目导入理由】设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高等等是许多企业面临的困难。导入此项目，可以从根本上解决这些问题。【项目效果】通过消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本，持续追求设备综合效率的极限水平；提升员工保全意识和保全技能；培育持续改善文化。【项目内容简介】 TPM管理，是通过提升设备、人和系统的体质达到提升企业经营; 2015-09-25

[梁峰]【手把手辅导】卓越现场管理(5S/6S): 【项目导入理由】现场管理混乱，员工态度懒散，工作效率低下，企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。【项目期待效果】改变现场管理面貌，培养员工革新意识，养育员工良好习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力。【项目内容简介】整理-将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误; 2015-09-25

[梁峰]【手把手辅导】LeanTPM精益管理实施: 【项目简介】： LeanTPM管理革新体系是睿峰企管顾问通过多年的工厂管理咨询实践经验总结出来的一套适合中国工厂的科学管理提升方法。LeanTPM主要是以6S管理为基础，通过融合精益生产的方法工具来推进TPM的一套企业综合革新体系。即以6S管理为切入点，把精益生产的五项原则工具,价值流与价值流图、消除浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen)融合到TPM持续改善中去。LTPM:Le; 2015-09-25

[梁峰]工厂精细化管理【1+1量身定制】内训: 制造型企业现场全面精细化管理【1+1量身定制】咨询式内训在过去的三十多年里，中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面，促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展；另一方面，经济的增长也为企业带来了许多隐忧，特别是管理上存在的许多问题，严重阻碍了企业的进一步发展。随着市场压力与竞争的加剧，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。企业管理水平与发展速度的严重不匹配阻碍了中国发展型企业; 2015-09-23

[梁峰]精益现场【一周树标杆】1+4微咨询: 制造型企业精益标杆现场【一周树标杆】1+4体验式微咨询课程企业管理水平与发展速度的严重不匹配阻碍了中国发展型企业的成长之路……每个制造型企业都期望通过精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长，以适应当今激烈竞争的微利时代。做为制造型企业的核心--制造现场，如何降本增效、提升品质、消除浪费、营造安全标准化的作业现场已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；制造型企业必须由; 2015-09-23

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