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中国大营销管控实效专家

营销管理集团管控

上海 50 ~ 60 岁

《销售管控模式》《大营销管控》

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★中国大营销管控创立者
★多家上市公司营销总顾问
★顺丰速运集团原营销副总裁
★行动成功销售管控模式首席导师
★行动成功销售总顾问
1996年加入雄风摩托集团，担任集团销售总经理。
2002年进军大物流行业，担任宅急送华东营销负责人。
2008年担任顺丰速运集团营销副总裁，创建了顺丰速运集团大营销体系和营销培训体系。
    18年大营销管控实战经验，涉及摩托车、汽车、物流等行业；培养了18位全国销售冠军，12位企业家，37位总经理，125位营销（销售）总监。
    18年来，经历过企业从创业开始、几百万、几千万规模到几个亿、几十个亿、几百个亿甚至上千亿规模的发展历程，也一直管理全国、全球市场营销（销售）团队，深知企业在发展的不同阶段时期、大营销管控及专业销售团队的战略战术打法，因为专注，所以专业。
    目前主讲行动成功《《销售管控模式》》课程。是河南心连心化肥、

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[陈军]销售管控模式: 第一大模块：建组织（1*2模式）（一）如何建立一级市场：建立一级市场信息监控体系让您对市场运筹帷幄，决胜千里（二）如何建立二级销售： 1.总部：如何做好销售管理管控（6个1工程）如何做好项目销售管控（3个1项目）如何建立销售培训管控（3个支持） 2.分公司：如何建立日常管理执行体系如何做团队管理执行第二大模块：严管理（四管齐下）（一）如何搭班子： 1.如何建团队 2.如何做团队协作; 2014-07-16

[陈军]物流管理: 课程对象：制造业、服务业公司中高层管理者课程大纲：一、物流管理释义二、物流管理体系三、物流管理流程四、企业物流管理五、物流公司管理六、中国物流现况; 2012-06-18

[陈军]物流营销战略: 课程对象：物流公司总部人员、营销（市场、销售）总监课程大纲：一、物流营销定义二、物流营销战略三、物流市场切割四、物流产品战略五、物流品牌营销六、物流市场推广七、物流营销体系八、物流营销管理; 2012-06-12

[陈军]物流营销技能: 课程对象：物流公司网点负责人、业务员、营销（市场、销售）员、营销（市场、销售）经理课程大纲：基础篇信息收集，如何搞定物流发货人等提升篇如何处理发货客户负反馈，如何成交客户（客户类型、签定协议）等专业篇行业客户开发方案：纺织服装行业、通讯电子行业、金融行业、各类专业批发市场等; 2012-06-12

[陈军]物流营销管理: 课程对象：物流公司网点负责人、营销（市场、销售）经理、营销（市场、销售）总监课程大纲： 1、营销（网点）经理的职责 2、招人之道 3、培育之道 4、管理之道 5、考评之道 6、留人之道; 2012-06-12

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